而且，我们重要的员工都持股。将股权激励，视为汇丰的企业文化一部分。相当的员工，通过持股汇丰股权，分享到汇丰的成长。贵公司，也是这种文化。但如果，多了一个控股股东，我们的企业文化和股权激励方式，将会出现变化，我们所有的中小股东和持股的员工，都不愿意出现一个权威级的大股东！”浦伟士沉声说道。
屁的企业文化！
汇丰的股权分散，主要是多重原因造成。一开始，汇丰在香港集资成立，股东并不是太分散。但是，经过漫长的时间发展，尤其是二战日本占领香港期间，将汇丰银行大量的贵金属和值钱的物品搜刮一空，之后，又摊派发行大量的债券和军票，对汇丰和香港等等金融行业进行了洗劫。所以，二战之后的汇丰，财务上是破产的。不过，香港政府允许破产，注资激活了汇丰，以及引进了不少资本。加上后来汇丰上市以后，进行了多次融资，但汇丰的分红和业绩成长比同期地产价格更稳，不少中小股东坚定长期持有，进一步使得股权分散。
另外，由于股权分散，没有大股东制约，汇丰的大班为首的管理层，渐渐的开始获得更大的话语权，为了给管理层谋取利益。汇丰制定了一些员工可以以市场价更低的价格认购股权，而认购的股权，有些的汇丰增发的股权，也有一些则是汇丰在市场回购，之后低价卖给内部员工。
管理层在找理由，窃取股东的利益，还将之神话成了企业文化了。
林棋不以为然的说道：“如果我对汇丰的员工说，我可以涨薪，让他们拿跟新创业系核心员工一样的薪水，你以为他们支持你们，还是支持我？我对那些中小股东说，加大分红力度，以及一系列能给股东创造效益的机制，你说他们支持你还是支持我？”
“好吧，林先生到底怎么样，才肯放过汇丰！您知道，我们应对而已收购不是没办法的！”浦伟士沉声道。
实际上，在此之前，汇丰已经做了准备，也就是在汇丰银行之上，成立了所谓的汇丰控股。汇丰银行股权是分散的，但他们设计了一系列的方案，让原本的股东，同意把股权置换到汇丰控股上。
汇丰银行和汇丰控股，这两个壳，实际上是一家公司的团队。只不过，汇丰银行的总部还在香港，而汇丰控股已经搬到了伦敦。
在资产方面，两者也进行一系列的置换，汇丰银行可以大量的把资产卖给汇控。汇控人会把一些资产卖给汇丰银行，两者如同变魔术一般的置换资产之后。
想要强行收购的人，有可能买
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