应链体系的技术进步。
数码产品目前已经陷入了相应的发展瓶颈，那么就可以将目光暂时的转移到生态建设上。
生态建设是能够抓拢用户的一种非常不错的方式，也能够将用户和真正的品牌厂商完全的绑定在一起。
就好比如说一名用户因为想要使用iOS的生态，所以购买了果子手机和其他的果子设备。
当这名用户在更换手机的时候，为了能够让其他的果子设备依旧维持和手机同步的体验，必然为了所谓的生态体验，继续地选择果子公司的产品。
而部分曾经使用过菊厂生态的用户，在菊厂的产品受到了如此剧烈的压迫之下。
为了能够继续保留体验，一般在产品上面基本上都会考虑菊厂发布的产品或者是能够半嵌入菊厂生态的荣耀。
所以想要让一个公司发展拥有着一定的空间，并且拥有着足够多的用户去继续支持自家的公司，那么发展生态是一件必要的事情。
特别是建造一些相应闭合的生态环境，更能够使得深度绑定一众的用户群体。
未来的柔派不仅会将目光放在相应的数码产品上面和新能源汽车上，同时也会将目光放在相应的电器生产上面。
目前的电器生产有两种合作模式，第一种合作模式就是自己建厂或者是代工贴牌。
这种模式最常见的公司就是大米公司大米，公司的许多电器都是采用相应的代工贴牌的方式将智能电器产品贴上了大米的标签。
这种模式最好的优势就是能够精准的控制整个生态电气的变量，同时进一步的扩大生态平台的品牌影响力。
于是大米公司在原有的公司生态基础上面便衍生出一个新的品牌，米家。
另外一种方式则是两家厂商进行相应的合作，其中相应的生态厂商负责构建相应的软件程序以及生态平台。
合作的电器厂商则是拥有着非常强悍的硬件技术以及核心科技能够生产出质量以及使用体验非常优秀的传统电机。
两者的合作可以加各自的优势完全的汇合起来，让整个生态智能电器的体验得到直线上升。
这种模式最常用的科技公司就是菊厂。
这种合作关系的最大优势就是能够真正意义上的将整个智能生态的产品体验提高上去。
毕竟两者合作都拥有着最为强劲的核心技术，强强联合之下带来的产品自然是业内顶级。
不过这样的合作方式，相应的主动权方
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