但是这么做，您的工作还是名不正则言不顺，所以，就必须得有一个院长来执行你具体的指令。”
梁猛松紧锁着眉头，不解的问道，“硬件研究院？”
这个模式……
他感觉很是熟悉。
卿云解释着，“炎黄硬件研究院和半导体实体公司初期是一套人马两块牌子，后期会分离开来，研究院专注于科研，实体公司专注于成果转化，炎黄研究院和夷积电的科研所作用等同。
这也应该是您最熟悉的方式。”
梁猛松不自觉的点了点头，但是眼里的疑惑却更深了。
这个架构的模式熟悉是熟悉，但梁猛松觉得很是古怪。
他犹豫了片刻，还是开了口，“小卿总……夷积电的模式，是有其特殊背景的。”
他想说，夷积电之所以采用这种模式，完全是历史背景因素造成的，而并非是一個最佳的选择。
非常客观的说，夷积电的成绩和基础，其实是源于小岛战后前期的产业政策，源于当时经建主事者以及海内外华人，基于民族主义推动工业救国的驱动力。
同时，它可以说是一个如假包换的公共部门的投资项目，是公共部门作为主导推动成立的项目公司。
而并非一个自发形成的企业。
准确的说，夷积电是小岛工业技术研究院（工研院）电子所的衍生公司。
如同幻想集团之于华科院计算所一般。
但它其实是经小岛公共部门推动的半导体长期计划的第二期计划。
在它之前，1980年成立的联华电子是第一期计划的成果。
承担计划的工研院更是早在1973年就成立了。
换言之，顺序颠倒过来，在夷积电成立之前，小岛公共部门早已于二十多年前即开始规划推动发展半导体产业的长期计划，是一项典型的前瞻性产业政策。
只是为了规避僵固的国营事业的规范，而让正式的官股（小岛的，没法说国有股）占比低于一半，同时官股对日后经营并未进行太多干预。
这其实是完全没有办法的无奈之举，在上世纪40年代中叶后，世界上没有任何后进地区依据自由放任而成功发展了经济。
少数成功发展的地区如东亚，都是依赖有效的产业政策。
在发展初期，后进地区的投资环境尚待完善，要发展经济，要从农业社会转型为工业社会，无法自行转型，尤其是投资门槛高、风险高的新兴产
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