于这件事情，两个人没有再讨论。
李兴文已经做了决定，他们认为完全没有讨论的必要性了。
他们要做的，就是按照李兴文制定好的方向，好好的发展飞龙。
华夏的消费者没有想到的，娃哈哈这边才消停一会儿，三株便上台了。
三株用来打开市场的方式，跟娃哈哈的不一样。
娃哈哈是用天价配方，三株是采取地毯式的广告轰炸方式。
在三株的宣传口号中，其中两句尤为吸引人注意。
“三株争当华夏第一纳税人”，外加一句“振兴民族工业”。尤其是前面那个口号，很响亮而吸引人。
看到的人都以为，这是一家多么庞大的公司。
其实现如今的三株，只有三十万的注册资本。
要说三株最成功的策略，那就是农村包围城市。
这要是其他企业的话，首要发展地点肯定是放在城市。
三株却反其道而行之，把公司的重点放在了农村。
大部分企业之所以不重视农村市场，那是因为农村市场有居多的局限性。
农村市场存在销售渠道不完善性，商业信用低下等劣势。
在此之前，几乎所有华夏经销商品的企业，都会将中心城市视为销售的重点。
至于农村市场的话，很多人都是束手无策，只能浅尝辄止。
在这一方面，三株可以说闯出了一片新天地。
他们精心设计了农村市场的四级营销体系，分别是地级子公司，县级办事处，乡镇宣传站，村级宣传员。
这么一种模式，采取层层渗透的方式，保证三株口服液得以广泛铺货。
更为重要的是，它还利用了低廉的人力成本优势，开展人海战略。
三株一口气聘用了数十万大学生，下放到农村各地的办事处和宣传站。
相信九十年代那会的人，对于一件事情非常的印象深刻。
那就是村子里的土墙上面，写满各种各样的宣传口号。
这一点，同样被三株利用了起来。
三株口服液刷在了乡村，每一个可以刷字的土墙，电线杆，道路护栏，深口南圈和茅厕上。
以至于后来华夏乡村的人，都会十分惊讶的发现一件事情。
在每一个有人烟的角落，几乎都可以看到三株的墙体广告。
总体来说，保健品行业将在今年达到一个巅峰时期。
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