那么用户的活跃度呢？每天能有多少单生意，平均每一单销售额多少，利润多少？”冯宇追问道。
“呃~~这些我不知道啊。”
冯宇“……”不知道说的还这么大声！
好吧，如果问泰华超市的营业额啥的，冯宇也不知道，基里连科跟冯宇一样，都习惯了当甩手掌柜。
“你等一下，我打个电话，让人带着资料过来。”
一个小时后，北极熊超市的负责人来了。
冯宇看着手上的资料，超市的发展速度确实很快，已经在东欧形成了庞大的规模，米国和西欧那些大型超市集团，根本就扩张不过来。
而且北极熊超市的扩张速度也非常快，从主要城市，已经扩张到了普通城市，并形成了品牌效应，知名度越来越高。
在扩张的时候，不只是开新店，还有吞并别人的超市，从而让北极熊超市的规模滚雪球般的壮大。
当然，这个北极熊超市跟泰华超市集团一样，此时销售额虽然高，毛利润也不错，但账面上，却还没赚钱呢。
扩张的时候，贷款可不少，但用不了三年，就能为基里连科、冯宇他们带来源源不断的利润。
紧接着又上马这个网上商城，又是一笔投资。而且是一样的，这个网上商城的初期投资不低，至少两年内，是看不到回头钱的。
运气好的话，第三年可以盈利，运气不好的话，第四年或许才能盈利。但冯宇坚信，只要正常经营，第三年盈利应该问题不大，反正绝对不会亏本。
再说有科兄等几位前苏联的二代帮忙，占据整个东欧市场绝对没问题。如果占据了这么大的市场，还不能盈利，那也太渣了。
当你市场占有率超过百分之五十以后，就可以制定行业标准了。行业标准是你制定的，当然会按照自己公司的优势来制定，那样就能立于不败之地了。
比如北极熊超市最大的优势，就是货源充足。他们将行业标准设置一个门栏，要拥有多少种商品，甚至多少种外国商品才算是大型网络商城，这样别的人做网络商城的时候，天然就被冠以一个小字，还如何竞争？
这可不是吃饭，很多人喜欢去小店。一般正常买东西，大部分人还是会选择去大商场的。商品种类齐全，信誉度高。如果是大型的零售卖场，那么价格还会更便宜呢。
北极熊网络商城虽然也是B2C模式，但跟亚马孙还是有很多不同，最大的不同点，就是有北极熊超市这个实体零售连锁超市，网
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