建立宝的战略产品，当然就是建立宝，而乐哈哈的战略产品，就是绿茶、营养快车、原力和清爽可乐。至于其他的产品，销量虽然也不错，但确实跟这几款比起来有很大的差距。
大家都在想的时候，冯宇也结束了自己的讲话。这些话，还是他前世听讲座，结合他这一世的经验，想出来的。
疯田、笨田就靠着全球战略消耗车型，获得了大量的利润，从而市场占有率节节攀升，地位也不断提升的。
前世疯田成为世界车企市场老大的时候，曾经有很多人都在研究疯田经验。不只是企业管理经验，还有产品研发、销售等多方面的经验。
而最被人津津乐道的，就是疯田单品为王的策略，当然，也还有温水煮青蛙的策略。同用最后，不就是被这么拖垮了么。
散会后，很多人都聚在一起研究，如何实现冯总说的目标。
看起来，赚钱的目标很简单，但是想要赚钱，赚大钱，并且一直赚钱，那就不容易了。
首先你要有让消费者喜欢的产品，其次你的产品要比同行的更好，然后你还要保持技术领先，还不能出现什么污点，定位清晰，结构合理等。
说起来很容易，但是具体操作，却很难。
最可怕的是，当你全面领先的时候，还要给别人一点活路。因为一旦形成事实垄断，就会被联合抵制，甚至有被拆分的风险。
不管是前世还是这一世，没有企业能够做到绝对垄断。凡是眼看着要做到了的，都会陷入各种麻烦。
比如微软，在计算机的操作系统上，一家独大，不就官司不断么。
冯宇要做的，就是让企业的市场占有率第一，保证领先优势，那么就能分得最大的一块蛋糕。
目前冯宇旗下的这些企业，只有几家是行业世界第一，比如亚马孙，最大的网络商城，而利润却低的可怜。
不过亚马孙这个行业第一，也比易贝等强不了太多，没有绝对的优势。甚至此时的利润，还不如易贝呢。
当然，要是算上第三方支付软件的话，那么呗宝和支付包就可以说是行业第一、第二的了，但是此时的利润，也不算高。
反而是其他行业排名靠后的企业，赚的利润更多。
不过没关系，那是那些企业的发力期还没到呢。等过几年，亚马孙、支付包、呗宝等的利润就会源源不断了。
你看第六感公司和AIA就能知道，成为行业第一后，有多么大的优势。
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