营，现创立的话，许多业务都来不及，招聘相关的管理人员都不容易，他们微软要做，肯定不能做的太小，那不符合微软的身份啊。
微软在跟嗦尼谈合作的时候，曾想过入股嗦爱这个品牌，但是最终考虑了一番后又放弃了，这是嗦尼和爱里信联手创立的品牌，除非全部收购下来，否则这对微软扩大品牌影响力没什么用啊。
收购水果公司，这一切就都解决了。
无论是传统的PC，新型的平板，还是智能手机，甚至超级MP3什么的，水果公司都有，就连电纸书都有。
再借助微软的强大品牌效应和资金、技术优势，反超什么风雨牌就有很大可能，甚至超过连想牌也不是不可能。
鲍尔默犹豫道：“比尔，水果公司虽然销售额什么的都在下滑，但是品牌在我们北美还是非常不错的，在欧洲也有不小的影响力，且利润也还不错。我们要想收购下来，这个太难了，政斧那边恐怕也不会通过的。”
保罗·艾伦开口道：“如果我们跟冯宇的那些子公司一样，相互之间并不交叉持股，保持独~立，而是让其股东是一群人呢？”
鲍尔默沉默了，这样操作，貌似可行，但是能够成功吗？
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