超过北大仓集团，哪怕是北大仓集团最擅长的大米等粮食作物，华夏也能轻而易举的合并出超过一截的企业。
不过就像冯宇说的那样，里面的问题有很多，国资之间协调配合很难，涉及到的问题太多。
比如这个啤酒企业合并吧，一家是国家政斧投资的，剩余的是省~级政斧投资的，还有市政斧投资的，你要合并，就要通过层层手续，这里面利益分配非常难。
原本这是人家省里说了算，不只是利润、税收，还包括了岗位人员安置等等，随时抽调资金弥补其他地方的亏损，这是政斧经常做的事情。
可是一旦合并到央~企中，那么规矩肯定就要严格的多，不到时间，不会给你分红，你想安插人手，也要上头同意。
可以说，虽然钱没少，甚至可能还多了，但是权力小太多了，让地方做很多事情缺少了灵活机动性。
而现在，张瑞强终于明白他忽略了什么。
为什么一定要国资之间合并？为什么不能跟民营企业合并？甚至更进一步，跟外资合并也可以考虑，不过与外资合并，主动权一定要握在自己手里。
既然企业说改制，改成股份制，那么就要按照股份制企业的规矩来。国资是大股东，可以安插一些管理者，不过张瑞强也参考了冯宇的模式，那就是只抓财权。
甚至人事问题都可以放弃，改成公开竞聘，谁有能力谁上。国资这边抓住财权之后，一样能掌握更大的主动权，还能保证利益不受损。
跟民营企业之间合并，效果或许会更好，多少民营企业，想要跟国资沾上边呢，希望得到更好的政策照顾。
原本国家也不是没有这么尝试过，只是一直以来都没有推广罢了。这次正好用北大仓集团与希望集团的合并作为例子，把这条政策推广开。
不过任何政策初衷或许都很好，但是经过一段时间的推广，往往会变质。
尤其是一些政~令压下去的政策，有些时候会变得面目全非。
这回要找几个人好好贯彻下去，不强制地方实行，只是告诉他们可以这么做。
而且每个这么做的企业，都要严格审核一番，甚至这个审核可以外包出去。他记得冯宇的泰华咨询，就有相关的业务，第三方负责，会更加的客观公正。
如果是别人的第三方咨询公司参与其中，阻力肯定会非常大，但如果是冯宇的公司，阻力就没什么了。
一个是冯宇的资产，让人们不担心冯宇会为了一点小钱
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