做好顾问和医生。
就目前的国产手机市场而言，我觉得机会非常大，但是风险也非常大，一旦某款明星产品失误或者市场不买账，企业就很有可能面临巨大的风险，这是其一，所以明星产品的悖论也是存在的。
其二，国产手机的春天来临，就意味着更多企业进入这一领域，而国内企业最习惯的做法就是价格战，包括很多企业被称为价格屠夫，他们会一定会拉低行业的平均利润，但是也会极大地破坏国产手机的品牌声誉。
因为价格背后意味着质量、服务的降低，手机市场和家电还是不太一样，家电一百多年了，标准化程度更高，基础质量水准也相对高一点。但是手机属于精密元件，无论是技术、配件还是服务，以及和邮电部门的合作，都是一个系统大工程，必须有充足的资金和风险抵抗能力。
其三，手机目前对渠道的要求很高，而渠道建设非一日之功，最可怕的是一个手机*店就有几十个品牌，属于可替代性品牌。
而自己建立品牌*店对于博达来说条件不成熟，所以一定要考虑到中间商足够的利润，以及品牌的影响力足够强大，包括手机的外观设计，一定要抓眼球”
崔宁停顿一下“我就不多总结了，呵呵算是交流吧，不过手机市场未来几年是朝阳市场，这是肯定的。”
“是的，很多家电企业也想做手机，一看韩国的研发费用和数据，以及摩托罗腊的专利数量，本身就把自己吓住了。
我们博达本身做传呼起家，做到了国产品牌的绝对第一，每年的销量达到了几千万台。
但是传呼市场很快就会过去，无论是专家和言论还是实际情况，手机的功能将全面替代传呼，所以我们转型做手机，我们最大的优势在于对质量的把控，大家都知道手机就害怕坏，维修费用目前在国内是很高的，而我们博达除了做传呼之外，还给战斗机的一些关键部件做研发和零件加工，这是我们的优势”
“战斗机？？？”崔宁很是认真的重复了这句话“这很有可能是个卖点，不过转换为品牌语言，需要下一番功夫”
“崔老师，那是你的专业，我只负责传递客观事实的信息”徐立也是笑“另外，我们还看好了另外一个市场”
“哪个市场？”
“按照伟大领*袖关于三个世界的理论，我们龙国已经从第三世界成为了第二世界，而且未来肯定会成为第一世界的领头者。
但是目前作为第二世界的中坚力量，话语权也越来越重，所以
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