和海蓝集团合作，包装推广于金龙的个人品牌，也是品牌工作的一部分。
企业家品牌，不仅仅包括对企业家有深度的了解，也不仅仅是给企业家唱赞歌，而是根据企业家的性格、特点和企业本身的特点，进行全面的品牌定位和打造，以及为企业家进行各方面的品牌输出。
包括企业家访谈、企业家公益、企业家活动、企业家言论，以及企业家的著作，还有企业家的衣着建议等。
因此，于金龙来龙都大学演讲的事宜，和龙都大学教务处洽谈的很愉快，甚至大概时间崔宁都和于金龙已经提前敲定了。
但是崔宁很明确的告知了教务处，有些海蓝的案例和企业故事，需要自己做补充演讲，以及作为海蓝的前高管和现合作伙伴，也会在现场和学友们作交流。
龙都大学对于于金龙来演讲自然是求之不得，所以其他的要约也都顺水推舟。
在初秋的午后，于金龙董事长和崔宁来到了龙都最著名的学府，和现场的数千名学子交流“管理与品牌”的话题。
于金龙董事长的演讲自然离不开管理，尤其是海蓝集团的管理经验。
在80年代创业的企业当中，有很多企业已经消失在茫茫人海中，包括风光一时的一些所谓“名牌”，以及在电视上频频出现的名字。
海蓝作为为数不多成功，而且无论是产品还是品牌都具有强大的生命力和影响力，在民众中具备超级口碑的企业，自然有其成功之道。
于金龙主要讲述的还是看似简单的管理之道“日事日毕和日清日高”，以及在管理界风靡一时的“海蓝文化激活休克鱼”案例。
日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。
也就是所谓的“每天进步一点点”，倍增理论和荷花理论的结合。
经济学中有个著名理论叫荷塘效应，其大意为：假设一个荷塘要全部长满荷叶需要一个月30天，而荷叶的生长速度是每天翻一倍。那么在第29天荷叶覆盖了荷塘面积的百分比是多少？
答案很简单：覆盖了50%，也就是荷塘总面积的一半。很多人觉得荷塘里的荷花好像是一夜之间盛开的，美不胜收。其实之前的准备工作绝非是一蹴而就的。
而在企业内部，每天进步一点点，每个员工都能每天进步一点点，那企业的效益荷花将很快开满整个池塘。
当然，日清
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