洗红薯的洗衣机。
去年海蓝为该洗衣机立项，成立以工程师李崇为组长的4人课题组，今年4月投入批量生产。
这款洗地瓜的洗衣机不仅具有一般双桶洗衣机的全部功能，还可以洗地瓜、水果甚至蛤蜊，价格仅为848元。首次生产了1万台投放农村，立刻被一抢而空。
确切的说，洗地瓜的洗衣机不是我们的发明，而是满足了部分地区和部分消费者的需求，而且一万台洗衣机的销量，848元的价格，加上研发费用，我们企业要的不是利润，而是解决农民的一个生活难题，算是一个善举。
很多人会质疑，这不是创新，而企业在自娱自乐，但是我想说的是，如果一个产品能给一万个人带来生活方便，那这个企业的行为就是值得的，企业不仅仅要考虑利润，更靠考虑自己的社会责任，以及公德心。
还有一个案例，是刚才这位同学没有提到的，我给大家分享一下。
一般来讲，每年的6至8月是洗衣机销售的淡季。每到这段时间，很多厂家就把促销员从商场里撤回去了。
我们的于董事长就很纳闷儿：难道天气越热，出汗越多，老百姓越不洗衣裳？
调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。所以老百姓就不舍得用洗衣机。
于是，海蓝的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1.5公斤的洗衣机——小小神童。而小小神童这个品牌名称，还是全国征名的，选中的这个名字，起这个名字的人就是我。
小小神童投产后先在沪城试销，因为我们都认为认为沪城人消费水平高又爱挑剔。
结果，沪城人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。该产品在沪城热销之后，很快又风靡全国。
在不到两三年的时间里，海蓝的小小神童在全国卖了100多万台，并出口到东洋国和韩国。
因此，于董事长告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。”
相信这个案例会给大家更多的思考，所谓的企业机会和利润，本身就在生活中，就像我们龙国的佛教所说“佛法在世间”，道理是一样的，企业营销的诀窍就在生活中，不在别处。
这是关于这位小萨同学，提出的洗地瓜洗衣机的解释，这和多元化无关，更绝对不是为了创新而创新，更多的是了解市场，方便生活，满足需求，在海蓝这样的例子太多了，这里我就不多讲了。
我要讲的是这位同
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