1981年元旦，和记黄埔宣布韦理辞任行政总裁职位，并宣布李察信担任行政总裁、夏伯殷担任业务董事、韦彼得担任政务董事。
和记黄埔进入‘三巨头’管理模式，实际上业内不少人都知道，林志超已经基本掌握和记黄埔，不仅仅是长实集团持股达到47.8%的持股，更是林志超本人对和记黄埔的影响力，已经延伸至各个方面。
和记大厦，会议室。
林志超正在和新的管理层开会，从和记黄埔高层的态度来看，在林志超出席的会议情况下，一切都已经是以林志超为主导。只要在林志超谦虚的时候，行政总裁才能获得主导权。
“去年，和记黄埔获得5.2亿的利润，再次创下辉煌，各位都辛苦了！”林志超首先汇报了第一手财报消息。
会议室的十几位洋人，纷纷鼓掌，脸上的表情比较兴奋。
1978年和记盈利只有2.5亿，到了林志超接手的第一完整年（1979），和记盈利已经猛涨至4.8亿（含非经常性盈利1.2亿），而到了去年（1979）更是再次增加，达到5.2亿（含非经常性盈利0.55亿）。
也就是说，就算没有非经常性盈利，和记的三年正常盈利也依旧有：2.5亿、3.6亿、4.7亿，成绩相当亮眼。这些利润中，含有屈臣氏、和寳、和记地产、均益仓的股息分红，但并不是包含这四家子公司的总利润。也就是说，只要将这些子公司进行私有化，和记黄埔的利润将迅速增加很多。
随后，林志超将会议主导权交给李察信，给予一些重用的信号。马世民在新加坡发展已经有一年时间，期间林志超也单独找他聊过，虽然没有直接提出来，但交情已经有了。
李察信若是不蹦跶，能在和记黄埔总裁岗位待个两三年；若是蹦跶，林志超随时可以让他滚蛋。
“和记黄埔的经营已经进入正轨，彻底摆脱石油危机后的困难。新的一年，我们主要的精力将放在贸易、零售、港口、地产领域.在贸易方面，要加强对内地的贸易额，争取获得更多的利润。”
他没有大放豪言，而是决定延续前面的作风，稳中发展，毕竟地位还未牢靠。
至于加强和内地的贸易，这个确实有必要，香港最大的优势，不就是地理位置。国外想做内地的生意，还需要来香港做跳板，而和记黄埔就是香港企业，有着天然的优势。
而所谓的贸易，不一定是出口给内地，也有可能是代理内地的产品，销往海外。和记
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