中，大部分成功的，还就是他们这些集体企业。
国有企业第一轮就被他们打得落花流水，节节败退。
那些在90年代被杜先生下决心关闭的亏损严重的工厂，就是被他们这些集体企业打的，那时候，私营企业还在猥琐发展，并没有参与进来。
等到第二轮的时候，集体企业也出现了和国有企业一样的毛病，就轮到私有企业了。
他们一边打着国有企业，一方面还把集体企业给打了，硬生生的踩着他们的肩膀，踏上了华国经济的主流。
远的不用说，近的这一轮的集体和国有之间的竞争，却是已经开始，而且正在不断的发酵。
国有企业不屑集体企业，集体企业为了吃饭，为了活下去，就不得不努力的去抢夺他们占有的市场。
偏偏集体企业又不是没娘.的孩子，人家也有靠儿，所以哪怕是他们吃得恶心了一些，在官方层次上面，国有企业也拿他们没有办法。
只要他能利用国有企业和集体企业的微妙关系，哪里还怕不能左右逢源呢？
“我们的物流仓库怎么样？”接下来，殷俊又问起了第二个问题。
沃尔玛成功的关键，就在于强大的物流系统，能让他们及时快速的调集各种货源，还有压低各种采购成本。
对于殷俊来讲，沃尔玛已经是末日黄花了，真正靠着物流打遍天下无敌手的，还是京西和亚马逊。
特别是就在殷俊身边的京西。
他们靠着全国的八大物流中心、50个左右的省份城市分仓仓库、500个左右的大型分类仓库，辐射了华国所有的区域，哪怕是再远的新江和吐蕃，也只是多花两天的运送时间而已。
京西能打得淘宝一系落花流水，连天猫超市都没办法抵挡，全球称霸的亚马逊也只能在京西的威慑之下瑟瑟发抖，只有三个原因。
第一是自营保证质量。
第二是服务态度异常的好。
第三就是物流神速，几乎和顺丰一样的任劳任怨。
之前因为内地的各大工厂，不愿意入驻麒麟商业广场，所以殷俊干脆就自己来采购销售。
包括了菜肉果蔬和服装等等，都是自己采购。
然后在那个时候，殷俊便已经开始琢磨了，自己要不要实验一下，在实体店先做一下京西的模式。
一是为了让自己的商店能有更好的发展，二是提前预备一下，以后做网络商贸的话，就能很顺利的跟着转型了。
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