无数倍的那种情绪，还带着点茫然。
就像是自己都不知道，自己处于情绪低落期。
其实太明显了，尾巴都没摇一下，也没试图扑过来造反，更没有动手动脚的试探。
把他的眼睛蒙上时，琴酒摸过他的眼睛下方，那里一片干燥，也没有湿润的痕迹。
所以，他决定和日向合理聊一聊。
但是看日向合理见完那位先生，就瞬间像是风中摇曳的蒲公英，高兴得快要迎风咬空气了，就算了。
估计是知道真实情况了。
顿了顿，琴酒提起另一个事，“关于你的‘家庭’，组织那里都有详细的记录，‘日向太郎’和你的接触不超过三十次，你应该对他很陌生才是。”
……
……
你知道啊，原来你知道啊！
那你淡淡吐出‘日向太郎’这个名字的时候，语气还那么冷淡，态度还那么果决，简直就像个人一样。
萨摩耶上司哪里都好，又吐积分又会砰砰砰，就是老是不退休，还总不干人事。
日向合理深深吐出一口气，目不转睛地盯着让他在任务中做出低级失误行为的罪魁祸首，发出亲切的应和，“嗯，然后呢？”
琴酒暼了他一眼，平静地把那位先生的话转述了一遍，“你母亲那件事，是组织的疏忽。”
有些古怪的是，对于日向合理，组织处于一种紧绷着的放养状态。
紧绷是指，密切关注日向合理的一切，包括他的一日三餐、睡眠状况和社交状况，还要注意他是否受伤和血液是否流传出去。
放养是指，组织也只是密切关注，很少插手。
只有在日向合理的周围有命案发生的时候，才会再派人格外关注一下情况。
比如之前那个学校的命案，几乎在确定日向合理没有回家、学校又发生命案的同时，就有组织人员过去查看。
举个微妙的例子，对于日向合理来说，平时的组织就像是一只正在呼呼大睡的犬类。
只有他遇到命案的时候，这只狗才会突然惊醒，站起来保护自己的小主人，然后狂嗅主人的味道、确认他真的是主人。
确认完毕，琴酒就立刻接到了那位先生的直接命令，要他接触日向合理。
实在是太奇怪了。
但是，那位先生有那位先生这样做的理由，琴酒不动声色地继续转述那位先生的话。
“当时，组织是想把你接回组织的
…。。