最后咱们就得说到洪衍武的生意了。
这一次，尽管洪衍武大撒巴掌了，前前后后至少有俩月一点没顾上。
但由于分工明确，奖惩合理，利益分配有据可依。
底下人各司其职，让各方各面都运转正常。
这就是制度带来的好处了。
甭管是吃偏门还是怎么地，反正洪衍武用公司化的方式来管理的这些灰色产业，在国内绝对是首屈一指的创举。
他相当成功的让靠他吃饭的每一个人都成为了利益共同体。
也就充分调动了他们各自的劳动积极性，合理地发挥出了他们各自的能力。
实事求是的来说，他所制定的制度，从合理性、人性化的角度出发，已经超越不少当代的港资和外资企业了。
甚至足够成为工商管理课程上供商业精英们学习的商业范本。
而另一方面，洪衍武带的这些人正因为出身是最底层的，却因为他拿到了最上等的收入，改变了生活轨迹，有了光明的希望。
他们同样反馈给了洪衍武一种正常企业难以企及的回报，那就是忠诚度。
许多人跟着洪衍武干，如今已经并不光只为了钱了，对他有感激、还有信任、还讲情义、负有道义。
有了这些东西，这伙儿嘎杂子琉璃球们所产生的凝聚力，恐怕都能与我们最讲团结和集体意识的军队相媲美了。
但这还不算完，在大家都把劲儿往一处使的情况下，偏偏还赶上了千载难逢的大好时机，那想不发财都难。
于是几乎所有的产业都出乎洪衍武的预料，迈上了一个新的台阶。
比如说外汇券套购吧，当下的社会形式是这样的。
1982年4月，来王府井逛街的人们惊奇的发现，在这条京城最著名商业大街的南口，伫立起了一个4米多高，六米多宽的巨大的广告牌。
广告牌上的内容，罗列的全部是日本“SONY”公司的家电产品。
几乎同一时期，电视台播放的东芝广告带来的冲击也开始影响人们的生活。
京城几乎所有的孩子们都在唱广告里的音乐，“偷去吧（TOSHIBA），偷去吧（TOSHIBA），新时代的东芝。”
而随着创刊两年的《家用电器》杂志的发行量上升到二十五万份，王府井百货大楼，也开始把过去的分门别类的各个家用电器组合并，成立一个包揽了几乎全部家用电器的专卖柜台。
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