是尝试着把这个区域潜力彻底释放。
他的具体计划是把二楼平台一分为二，用汽水箱子彻底区分开。
靠近商店这边的一百五十平米，还是为大众服务的，卖点汽水、冰棍、果子露饮料就成。
但靠近餐厅那二百平米就不同了。
他要打造一块相对高消费的“浪漫贵宾区”来。
这个区域要增加自制的特色冷饮、冷食和小吃，还要简单装修一下，增设灯光，增加浪漫气氛。
最关键的是要增加娱乐项目……
说到这儿，水清立刻恍然大悟，问“你是不是要办一个像‘白天鹅’那样的‘玻璃屋音乐厅’啊？这个好，只是价钱啊，千万不能太贵了啊。咱们这儿的老百姓赚钱可不容易……”
洪衍武又不禁乐了。
“你真是好心。放心吧。早考虑到这点了，我就想弄个老百姓享受得起的‘简易音乐茶座’。真要是弄成‘白天鹅’那样，灯光、音响、装修，那得花多少钱？成本不是咱们现在能负担起得，地点就更不合适了……”
说完了这个，再说商店经营定位的问题。
洪衍武认为他们从一开始就不自觉走进了误区。
实际上他们作为“日夜食品店”，“便民”仅仅是经营特色上一个亮点而已。
还不足以作为全部内容的涵盖，更不是为了发力的主要目标。
因为谁都知道，无论“北极熊”还是“义利”的产品，对孩子都有着天然的吸引力和亲和力。
而一直以来，对他们产品的消费主要方向也是儿童。
说白了，别看掏钱的是大人，可其实也是为了家里孩子们买的。
所以在儿童群体方面，“北极熊”和“义利”都是具有天然优势的。
别的不说，对“北极熊日夜食品店”，儿童就远比大人热衷。
附近的孩子特别愿意来这儿，好多小孩每天都要来几趟，哪怕看看柜台里的商品也是很享受的样子。