辅相通，竟然隐隐呈现出一种产业布局的气象。
所以他因此产生的最大的感触，除了恍若梦中的惊喜以外，那就是似乎把握到了一种真正可以把企业做大的要诀，或是说根本原理。
这个东西，可绝不是他上一世在房地产公司里，天天听过去的老板权鹏飞和高鸣琢磨的阴谋诡计和投机钻营。
也不是他见过的那些高学历的“成功人士”，倍加推崇的那些西方的现代化管理理论。
他通过自身实践突然领悟到的，产生强烈共鸣的，其实倒是我国本土最传统的经营哲学。
也就是他的父亲常常跟他说的那句“和气生财”。
可别小看了这句话。
记得一段相声里有一段唱词，“买卖要靠和气生财，不分穷富一样看待……像你这样的买卖怎能不发财？”
这唱词里的“和气生财”，提倡的只是“和气待人”服务态度，也是大家对这个词最普遍的理解。
但这种解释太过简单，在洪衍武当下看来，这个看似普通的词儿，真正含义远不止局限于此。
“和气生财”其实是应当解释为一个优秀的商家，要努力让全方位的关系达到和谐与平衡才对。
没错，商家要赚钱，首先就得让顾客满意。
顾客要的是什么？无非价廉，物美，感受好罢了。
这遵循的，可以归纳为等价交换原则。
可同样的，商家要赚钱，也得让下属和职工满意才行。
那下属和职工要的又是什么？
不过是尊重，前程，收入高而已。
这就得遵循利益一致原则了。
而洪衍武自我审视自身，他认为自己的成功，恰恰就在于处理好了这最关键的两处关系上。
对顾客，他让人慷慨解囊，靠得是商品的稀缺性和童叟无欺的价钱。
对下属和职工，他使其勤奋工作，靠得是相对公平的分配准则和看得见的实惠。
而正是借此达到了一种买卖双方，内外两面的平衡。
他的买卖和工作，才能始终保持稳定向上、高速发展的经营态势，齐齐步入良性循环。假如两者缺其一，那就等于瘸着一条腿走路了。
不是顾客怨声载道，那就是内部掉链子、拆台。
又怎么可能把买卖干好？绝对是焦头烂额，四处漏风。
坦白而言，其实洪衍武自知，他做的也称不上完美，还有许多不足的地方。
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