幕，一旦拉伸、收缩不到位，就会界面异形。所以还要对不同的手机进行相应地优化。”
UC的另一个高管贺小鹏说：“所以微软和火狐对手机浏览器都不怎么上心，因为这活有点吃力不讨好。Opera也做了很多版本，但Opera是收费软件。用户要付费购买才能使用。通过这种方式，Opera手机浏览器才能有利可图。”
王海洋道：“所以说……UC现在还没有盈利？”
俞永覆点了点头，“的确在连续地亏损之中。不过，UC浏览器可以成为一个入口，一个流量源。目前，UC主要有三个盈利板块，一个是增值服务，一个是广告收入，一个是授权费。嗯，就是UC浏览器的默认搜索引擎是微点，每个月会有200万的收入。”
周不器一挥手，高屋建瓴地说：“流量才是最重要的！想一想前几年国内的杀毒软件市场！”
王星笑着说：“杀毒软件也是个吃力不讨好的产业，以前只能靠着卖软件赚钱。紫微星改变了这种模式，变成了流量生意。有了流量，还愁没钱可赚？”
贺阳道：“不仅是赚钱，流量有着重要的战略地位。别说微点安全卫士和微点杀毒现在还能赚钱，就算连年亏损，但其战略意义就足以抹平那点开销。不说别的，这次Helo和QQ的竞争，微点杀毒就是中流砥柱，是幕后功臣。”
微点杀毒的成功，是紫微星独有的先进经验，领先全世界。
大体模式就是——
在付费软件市场，寻找一款刚需级的产品，然后研发生产出来，性能要好、体验要好。然后……直接免费！
想打破旧格局，就得掀桌子。
让所有付费软件统统去死！
互联网的精神就是免费。
免费推广之后，就可以在短时间内迅速地做大做强，形成品牌口碑，拥有巨大的流量。有了流量，就等于有了一切。
付费软件是靠着卖产品赚钱，免费软件是靠着吸引流量，然后通过流量运作来赚钱。
微点杀毒就是一个刚需市场。
可是没法在日本搞。
风险太大了。
在日本，互联网产业发展不如国内，但是软件行业比国内强很多。其实就是市场经济形势下的市场导向。
在日本，没有盗版软件，开发软件卖钱，是最简单最便利的盈利模式。互联网都是免费的，只能靠吸引流量卖广告赚钱……那真是太复杂了，创业失败率太高了。
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