须得是亚马逊模式。”
马老板坚决绝决，“阿里是轻资产，我们不做电商，我们不卖货。我们做的是电商服务，帮助千万家中小企业卖货。”
周不器摇头道：“这套模式在国内行，国外玩不转。你看易贝，就被亚马逊远远的甩在身后了。在发达国家，知识产权的保护是过不去的一关。卖一件假货就得罚得你倾家荡产。”
马老板当然明白这个道理，叹了口气，“所以我们的b2b，目前的主要市场是东南亚，明年会进入印度市场。”
可是东南亚和印度的消费能力能有多高？
全加起来都比不上日本。
麻烦的是，中小企业生产的产品……很多时候都有比较严重的知识产权侵犯，在包装、设计、甚至品牌命名等方面都有很多问题。
这样的产品一旦卖去日本，一定会出事。
紫微星要是敢参与，日本业务就基本死翘翘了。
解决的方案是采用亚马逊模式，由平台去采购，内部审核，确认无误之后，囤在自家仓库里。然后平台上的海外客户下单，直接从自家仓库出货，就可以保证产品的安全可靠。
可阿里显然不想玩重资产模式。
把货囤在自家仓库里，卖不出去怎么办？管理起来麻烦，风险承受大，而且税率也高。同样的一百批货，集中起来售卖，销售额过高，就要过保护红线，就要交税了。如果分摊给一百家中小企业，销售额很低，都在税率保护范畴之内，甚至可以免税。
周不器道：“企业家要承担社会责任，老马，你想扶持中小企业的心思，这点让人钦佩。做海外市场更是大国战略的重要组成部分，是我们这代人必须要探索的一步。可是你这套模式，我不太认同，根本做不大啊！小来小去的小生意，有什么意思？你要是真有志向，就去国外跟亚马逊竞争。在国内打败了亚马逊，不算什么本事。要是在国外能抢到亚马逊十个点、二十个点的市场份额，那就是巨大的成功，也为国内的中小企业商品多提供了一个销售平台。”
马老板抽了抽嘴角，觉得这小子魔怔了。
业内最近都传开了。
说是紫微星做日本市场，格局极大、眼光极高，是想在日本建立起一套流量生态平台，然后把国内的虚拟产品推过去，帮助国内的网站开拓日本业务。
这没说几句话，就暴露本质了！
这是不满足虚拟产品，要向实体产品下手了？要在日本建立一个电商交易平台，然后把
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