软件，必须得专业的强大的软件工程团队才行，得有丰富的相关软件开发经验。
紫微星没有这个实力，思爱普是世界级的软件巨头，他们可以。
恰巧思爱普的大老板霍普先生是前职业球员，球队老板。
双方不妨合作。
周不器接着说：“比赛数据只有90分钟，想要综合性地评估一个球员，还是少了点。如果能在训练期间采集到他们足够多的数据，就可以有更多的分析基础了。”
三德子对这个方向就不怎么理解了，只能谨慎地说：“比赛数据是公开的，可以自由地使用。训练数据属于隐私，尤其还有球员的生物信息，就只能面向球队，不能公开售卖。”
周不器笑了笑，“当然，我这只是个临时思路。做不做还不一定的，紫微星是互联网公司，最主要做的是线上服务。最主要的是做社交。”
做社交，绕不开的一定是Facebook。
想突破Facebook，这几乎不太可能。
YikYak就算做起来了，对抗的也是推特，只能寄希望于手机版的Helo，看看能否利用先发优势打造出一款世界级的社交App了。
到时候，在社交App上安排上朋友圈的功能，其实就是对Facebook的一次叫板。
这还是不保险。
足球可以是一个很重要的方向。
假如能打造一个全球最大的足球社区群落，把全欧洲官网都整合起来，再整合起一些重要的足球网站，获得全世界的球迷流量入口……这可比做Helo稳妥多了。
做Helo，一定会面临连续不断地来自硅谷公司的挑战。做足球社区，硅谷就没法竞争了，他们根本不懂。欧洲人想竞争？抱歉，他们没这个水平。
YikYak在日本发展起来了，UC美颜、UC浏览器在日本也逐渐有了市场。可是，日本市场的竞争性很差，只要产品好、方向对、肯砸钱，成功的概率就很大。
欧美就不一样了。
就算拥有了陆器大神来带领紫微星海外业务，周不器也不敢肯定YikYak、Helo这两款社交产品一定能取得巨大成功。真正靠谱的风险比较小的项目，还是“互联网+电影”，“互联网+足球”。如果再加一个，可以是依托于Farfetch的“互联网+时尚”。
这三个“互联网+”都是从1到100的过程，更容易，成功的概率更大。
如果三个板块
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