把全网的优秀内容全扒过来。可这就出现问题了，这些内容都是有版权的，人家不让你扒，你就不能用！给钱也不行！
谷歌Reader之所以做不下去了，就是因为随着这款产品的规模越来越大，那些内容方们不干了。
他们辛辛苦苦地生产内容，然后被谷歌Reader拿过去使用……这不成了给谷歌打工吗？内容的背后应该是创作者，而不是打工者！
拉里·佩奇也是没办法了，眼看着这款产品奄奄一息，就只能关掉单独的运营团队，并入到新推出的社交产品“谷歌+”里去了，企图发挥出Reader这款产品最后的余热，给“谷歌+”带来一些流量。
今日头条能成功，根本原因则是走出了一条不一样的经营策略。
其实谷歌Reader推出之后，国内也推出过几十、上百款类似的聚合器类的产品，有很多做得都不错，也一度成为资本追捧的风口浪尖。
可后来很快就不行了。
因为他们没有进行创新，完全照抄谷歌的模式。连原版的谷歌Reader都活不下去了，更别说国内的那些山寨产品了。
模仿可以，但一定要取长补短地进行商业上的创新！
比如今日头条。
今日头条背后是紫微星，紫微星有一款核心级的战略产品叫校内网，校内网面向了全国最广大的大学生群体。
这样的背景因素，是今日头条脱颖而出最关键的一环。
依靠着大学生群体，今日头条就可以走出聚合器类产品的范畴了。今日头条不用只当中间商，去搬运其他网站上的内容了，而是可以依靠着这些活跃的大学生来自己生产内容！
今日头条的成功秘诀不是内容的中间商，而是内容的生产商！
即便大部分的内容都是同质化严重，是大学生们去别的网站上看到了什么优秀内容，然后删删改改、抄个七零八落的就成了自己的文章。
天下文章一大抄。
这种“原创”的内容，就可以有效地规避掉版权的限制，就可以让今日头条不再受到内容商的掣肘，而是自己生产内容了。
没有了背后的干扰因素，一下就成功了。
就像奈飞一样。
周不器入主奈飞成为第一大股东之后，做的第一件事就是推动奈飞的自制剧业务，推进奈飞从一家中间商向内容商转型。
现在的奈飞已经是全球最大的流媒体平台。
从周不器
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