司就要花钱，重新招聘一批专业的数据库应用人才到公司。
而且，领导想指挥也指挥不了了。
只能任由专业人才摆布。
就跟睁眼瞎似的，他们说什么就是什么。
最典型的就是银行。
银行里的数据库技术主管，工作真是太清闲了。
就像有的在互联网大厂工作的小中层，在互联网寒冬来临之前，早早地做出判断，为了避免被裁就提前跑路，在市场还不拥挤的情况下主动离开，大幅度降薪去了银行，去管一管数据库。
银行的工作很轻松，在工作之余还可以写写、搞搞副业，说不定还能把降薪的那一部分给赚回来。
银行领导完全不懂数据库，就只能听之任之。
这工作就很轻松了。
遇到小问题了，指挥手下的小技术员去做；遇到复杂的问题了，就说自家的这个技术团队水平有限解决不了，要花钱请外面的数据库公司来做。
总之，就是内行可以把外行死死拿捏，平时去单位里了就是看书、刷视频，甚至还能在上班时间写。
银行体系没法上公有云，所以银行领导们感受不到公有云上的云数据库的美妙之处。
可是对很多使用了很多年云服务的企业来说，企业领导都习惯了对数据库业务的管理和审查，忽然回到云下了，他们丧失了对数据库的“管理权”，这如何能忍？
没有掌权的时候，不掌权也就不掌权了。一旦掌握了权力，再想让他们放弃，那就太难了。
就只能留在云上。
所以，对特殊的国内盗版横行的现状来说，紫微云不能采取库里安在海外那样的策略，一定要有一点本土化的特色。
先想办法，把公司们都吸引到云平台上。
温水煮青蛙。
等他们发现了还是使用盗版便宜之后，已经晚了，想下云已经不太可能了。
周不器道：“我觉得这个思路挺好，云计算我是不太懂了，但是我对流媒体视频行业还算比较了解，我觉得也应该是这种模式。”
“啊？”
周峰微微一愣，术业有专攻，他对流媒体的了解不多。尤其2011年的当下，流媒体还不是一个普及性很高的大众行业。
周不器觉得机会来了。
很多时候，管理都是来自领导的个人魅力，个人魅力比职位上带来的权威要有效得多，也更容易深入人心。
周峰博
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