代变了，就不行了。
新时代之下，华为要配合国家政策上的需要，想低调也低调不了了。新战略之下，要否定联想模式，并推出一个具有新战略标志意义硬件研发领域的民族企业，找来找去……就只有华为一家，就只能站出来了。
一旦不低调，很多混乱的事情就不可避免了。
去到了畅游，周不器见到了华为的轮值董事长徐总，两人此前见过七八次，也算是比较熟悉了，很友好地握手。
就是这位徐总是技术出身，口音很重，沟通能力不强。
不过，双方只是带头人。
是最终的决策人。
具体的谈判，都是手下更专业的团队去做。
简单的会面过后，周不器先去办公室，收到了两位副总的材料，主要是采购一些交换机、路由器和储存设备，总价值超过12亿元。
有一个郑健的负责技术采购的副总的私下建议，说这种产品的利润率很高，尤其华为有着比较完整的知识产权，向外支付的专利费比较少。
这就意味着，这12亿的成交额里，毛利润可能会达到6亿-7亿。
周不器有些惊讶，“这么多？贺阳跟我说过，联想的那些机器，毛利都很难超过20%。”
郑健道：“联想没啥技术含量啊，都是组装机，所有的零配件都是从外面采购的，成本更高。华为的很多零配件都是自家代工生产的，成本较低。从毛利率的角度来看，华为已经是世界第一了，比外国的那些思科、爱立信、戴尔高不少。”
“思科？”
周不器眉梢一挑。
思科才是世界通讯行业的老大，其次是爱立信和诺基亚。
早年华为刚起步的时候，总是被这几家起诉。现在则不太一样了，华为在很多领域已经超越了，比如交换机。华为交换机的质量和技术含量，超过思科不好说，超过爱立信、诺基亚应该可以的，物美价廉。
郑健笑着说：“思科当然很强大，各个方面比华为要强不少。但是，思科是一家美国公司，用工成本太高，毛利率就下去了。”
周不器点了点头，“还有研发经费。”
郑健道：“对，这也是华为迅速崛起的关键。通讯技术领域的研发投入太高，小公司根本玩不起。这方面是华为的巨大优势。同样投入10亿美元的研发经费，思科、爱立信这些公司，可能只能做一个大项目，国内有用工成本的优势，10亿美元也许能开启五个大项目的研究
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