球员香川真司。
既有利于曼联加强在日本市场的商业推广，也可以让石婧美的球员盲盒在日本市场有大卖的机会。
克洛普对这笔交易很欢迎。
他很喜欢香川真司。
这人很有礼貌，态度谦逊、训练认真，工作的态度可以用一丝不苟来形容……完全是阿扎尔的翻版。
论球技，他当然跟阿扎尔差着十万八千里。
但克洛普就喜欢这种刻苦努力，有着极大的更衣室催化作用的球员……从这一点来说，这也算是曼联的传统了，从巴斯比爵士到弗格森爵士，都有着这种倾向。
克洛普也很好地继承了这种传统。
周不器这下也算是对欧洲足球有了一个更深刻的认识了。
足球，还真不仅仅是球场上的技战术比拼。
就像很多威震欧洲的主教练，去执教皇马、巴萨总会翻车一样，很大的因素就是处理不好更衣室的关系……欧洲球员其实还好，最难搞的是那些南美的球员，连人都管理不好，又怎么让他们去踢球？
这也就让他明白国足聘请的世界名帅为什么总是不成器了。
主教练的技战术水平，那只是表象。
更重要的是对团队的管理和更衣室关系的处理。
这就像是公司的管理。
表面上来看，是管业务，要把业务做好，做出漂亮的业绩。实际上，就是在管人，管好了人，业务才能做好。
前世周不器总听欧洲豪门，比如皇马、拜仁、利物浦这样的俱乐部，总会说自己的价值观……周不器就不太理解。
一个足球俱乐部，能有什么价值观？也太能忽悠了。
这下算是有些明白了。
曼联的价值观，就是先管人，再管事。
这简直跟周不器的企业管理理念是一脉相承的，堪称是天作之合。
作为一位从国内IT行业里走出来的企业家，周不器的企业经营理念当然也要受到柳老总、马老板所构建出来的国内民企主流的企业管理思路所影响，并且是坚定地践行者、延续者。没想到收购曼联好几年了，才渐渐地发现跟曼联的价值观也这般契合。
这一下就让周不器冷静下来了。
这次去瑞典，他去沃尔沃看了。
也了解了吉利收购沃尔沃之后选择的重组方式。
吉利那边把重组的工作做得极好，两家公司合并的过程很顺利，彼此间的沟通和交流也都很
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