雷俊失笑道：“你这是想要让小米生产更多的电子产品？采用贴牌的模式？”
“万物互联啊，这概念都出现二十年了，现在的机会不就来了嘛。”周不器对物联网未来的发展没有太多的信心，可这毕竟是大趋势，不管以后能不能做成，先把地基铺好再说，“手机连上了互联网，就是智能手机了，还可以有其他更多的设想，冰箱、空调、电视、洗衣机、电饭锅、微波炉，甚至包括手表、眼镜、汽车、自行车。”
雷俊扯了扯嘴角，“都是大件啊！”
周不器笑道：“也可以有小件啊，做一个联网的灯，可以通过手机来操控，包括家里的门锁，也可以远程手机操控，通过摄像头跟客人对话。大件也不难，除了汽车代工起来会比较复杂，其他的电脑、冰箱、洗衣机什么的，那都很容易。”
电脑、冰箱、洗衣机、空调什么的，看似是大件，其实没什么技术含量，基本都是按照设计图的组装模式。
这都能追溯到几十年前硅谷的初期。
当时，惠普是个人电脑界的霸主。
迈克尔·戴尔也想做一个电脑公司，可面前有惠普这个拦路虎，想做起来就非常难，怎么办？这就让戴尔公司走了跟惠普截然不同的发展路线，开创出了一个全新的商业模式——戴尔模式。
惠普电脑是全流程的。
从产品的设计、开发，到后来的制造、生产、组装，再到随后的营销、渠道、销售等等，都是由惠普来亲自完成。
这就意味着要养很多员工。
是一个庞大的公司。
戴尔就走了不一样的轻量级路线，只做设计和销售，把中间环节外包出去……不搞什么乱七八糟的技术研发，市场中有什么配件就去买什么。
节省出来的成本，就可以降低戴尔电脑的售价了。
靠着这种差异化竞争，戴尔一下就脱颖而出了。
以当时戴尔的实力，跟惠普去拼技术、拼研发，那就是死路一条，商业竞争力最忌讳的就是跟着对方跑。
换一种商业策略，靠着这种代工模式，走纯粹的市场化路线，把高科技产品玩成市场化产品，成就了后来的戴尔电脑帝国。
雷俊点了点头，“现在国内都喜欢买什么西门子的冰箱、洗衣机，还有飞利浦的刮胡刀、热水器，还真是有信息差。”
周不器笑道：“对啊，这些公司都因为竞争不过我们本土的公司，都退出大陆市场了。把大陆区的品牌卖给国内的公
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