二十一世纪的竞争，是人才的竞争。信，这是好事。可这只是个开始，你应该进一步地扩大优势，从根本上去瓦解一切潜在的竞争对手，要从人才的竞争中下手。」
郭鹏飞道：「他们好像把q信并入到手机qq里了，很多q信团队的人不甘心去手机qq那边吃冷灶，都离开了。」
周不器道：「说的就是这个道理，他们的团队垮了，那些人四分五裂了。保不齐就有一些人不死心，然后聚集起来，又开始对微信发起挑战了。」
「挑战？」郭鹏飞不以为意，「构不成挑战，都是些小打小闹的。」
周不器道：「关键这没意义，如果你能把这些有想法的人都招过来……一边是信的产品思路，双方一碰撞，说不定就能有新的灵感火花，就能给出更好的产品思路。我可跟你说了，在移动互联网的世界里，国内的产品设计、产品创新，那就是世界第一，遥遥领先！海外市场的helo以后的改版、更新、升级，都要来学习微信才行。所以微信这边一定得用心起来，不能在国内市场称王称霸了，就松懈了，这可不行。还
要不断地做产品创新，要把国内最优秀的人才聚起来，做出最伟大的移动通信产品。的老师，只有在海外市场才能有更大的竞争力。」
「也是。」
郭鹏飞被他给说服了。
从国内的角度来看，微信就算是拿着望远镜，也找不到任何对手。q信解散了，团队散落到了社会里，形成了一股股对抗微信的散兵乡俑……根本无所谓。
他们爱对抗就对抗。
动摇不了微信分毫。
可以说，现在的微信团队，完全可以松一口气了。可以放任q信瓦解后的剩余力量在江湖上蹦跶，反正也掀不起什么风浪来。
然而，微信的意义不止于国内市场。
这更是helo的榜样。
在互联网产品方面，国内的实力比硅谷还强大，尤其是产品设计、细节设计、局部微调、功能扩展、产品迭代、漏洞消除等方面。
国内有着最庞大的工程师数量，人才众多。微信这种垄断级的产品，又有着很大的容错率，可以让一个个创新设计不断地像是做实验的推出。
失败了，放弃就好了。像微信这种级别的产品，小来小去的错误，根本动摇不了产品的行业地位。
一旦实验成功了，那可就厉害了，很有可能会成为引领行业潮流的一大产品创新。
海外市场可没有这样的条件。
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