“我爸说了，他要是告诉你了，就是违背组织原则。”
“故弄玄虚。”周不器指了指他手里的那份文件，“拿来我看看。”
其实就算不帮忙，该说的也得说。
不过，孟厚坤这小子看样子对业务还挺上心的，指点他一下也不是不行。
孟厚坤就很高兴的把材料送了过来，快速的说：“我想要全面的改造缘味集团的运营方式，过去的那一套有点太落后了，而且成本还高。作为总经理，我想先从物流下手，先解决掉昂贵的物流成本的负担，拿出一个实实在在的成绩，然后再推进公司的现代化改革。”
“物流成本？”
周不器简单的翻了翻这份材料，各种乱七八糟的图表、列表和数据，真是懒得去看。
他也不是数据帝。
张一明的管理，最擅长的就是通过数据来做出各种分析，通过数据的变化来做出一些业务上的调整和安排。这也是现代化的企业管理者应该有的能力，比如微软的鲍尔默，几百个数据列出来，他就可以很敏锐的挑出其中的不确定因素，甚至通过自己快速的心算来发现其中的错误数据。
可惜，周不器不擅长这些东西。
他从来就不是一个合格的现代化企业管理者，他对业务的管理风格，更多的是依靠个人感觉、手下汇报，以及先知先觉。
在这方面，张一明就很好。
比如他看一份业务数据，脑海中就可以迅速的进行各种数据的对比。跟上一个季度的数据对比，跟同类业务的数据对比，跟竞争对手的数据对比……通过数据，来判断这个业务的发展情况是否达到预期，是否需要进行人员的调整和业务的改变。
孟厚坤在研究数据，显然也是朝着这个方向在发展。
“嗯，你看这里……”孟厚坤伸手，在文件夹里上指指点点。
“有什么好看的？”周不器哼了一声，直接就合上了文件夹，扔到了一边，“芝麻粒大点的小事，还用得着看这些？你就简单说说吧，缘味集团的物流到底出了什么问题？”
孟厚坤一直把周不器视作偶像，一边汇报，一边暗自学习，“主要就是物流成本太高了，我要想办法降低下来。就比如咱们的缘味矿泉水，成本是……”
说着，就想去拿那份文件夹。
周不器一下就制止了，瞪眼看他，“就非得看？”
孟厚坤尴尬的说：“数据挺多的，我记得不是太准。”
“要
…。。