伴奏非常抓耳，能在最短的时间里让人上头，尤其是那种擦边美女的，随着伴奏一块扭腰甩胯，让屏幕前的大老爷们看得是心思荡漾。
当然，有刺激的，自然也要有伤感的，比如那种一开口就能让人感到悲伤的“拼命的活着”，虽然是刻意营造，那耐不住人家的确有用啊！
所以，路星泽想了想，还是决定两手抓。
找传媒公司合作是一条出路，自己签音乐人批量生产伴奏也是一个出路。
除此之外，还可以进行网络海选嘛，让那些对自己音乐感到自信的音乐人把伴奏发过来，再根据实际效果进行商业化合作，可以是买断也可以是分成。
甚至还能是由用户投票进行选择。
方法路星泽是提出来了，下面的人自然是立马就要付诸行动。
没过几天，一群伴奏就摆在了路星泽的桌上。
路星泽听了几个，便不再听了。
原因很简单，他对音乐属实是一窍不通，在大方向上把控可以，但音乐品鉴这件事，还是交给专业的人去做吧。
所以，路星泽直接把这件事甩了下去，让下面的人自己来决定。
老实说，能做到这一点，就已经是相当不错了。
企业人数越来越多，公司架构自然是越发臃肿，这时候如果老板再死抓着不放，公司想转过弯来根本没那么容易，许多决策可能就卡在天上，始终无法落地，最终白白贻误机会。
万哒的电商、滕迅的微视，明明都是投资颇巨的超级大项目，但每一个都成功坠了机，归根结底，不是他们的负责人不行，而是公司架构不行，让那些有能力的人空有想法，却无法实现。
虽然就目前来讲，草莓文化的人员还不是太多，才六十几个人，路星泽一个人也能勉强管得过来。
但一个人的精力终究是有限的，路星泽也是个人，不是神，做不到面面俱到。
所以，他就选择了放权。
给下面的人一个表现的机会，看看他们的能力是否能胜任当前的岗位。
这样做的好处就是，员工转向相当之快，能以最快的方法自主解决问题，除非实在解决不了，才会交由路星泽来定夺。
路星泽也不是光放权不干事的，他只是对小细节不在意，大方向还是不允许发生变化的。
而如果下面的人会错了意，甚至传达了错误的意见，路星泽也会及时把负责人给拉过来谈话，让他重新解决好这个问题。
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