公司将在一个月内做出决策.
似乎，如果只看投资回报率，这个决定很好做，但是这种战略层面的决策远没有那么简单.增加员工在东莞，乃至中国都有巨大的优势，物美价廉，灵活风险小(如果订单突然减少，万不得已可以遣散人员止损).受地方政府青睐，甚至有税收的优惠.但是良品率，品控，稳定性，远无法和机械化相提并论，乃至设备折旧按五年核算是否太过保守?如果折旧换成十年，马上结果又是两样.最不可取的当然是方案三，减员首先会有社会影响，造成误导性恐慌，严重的话会影响日本和美国的公司股价，当然如果只是组装和测试车间，减员规模很小，不会有那么大的负面影响.但是四千多万的投资，如果后期产量有任何波动，都会导致成本变化剧烈，所以风险实在太大.
正当妙经理正做记录的时候，阿东看了看梁括，给梁括丢了个眼色，后者意会.
“尊敬的Stefano，贵司的两台设备已经安装了三个月，试运行问题还是挺多，如何保证能如期达到后期的效率?“
Stefano从容不迫，站起来对大家说:“我们已经接到工程师分享的故障报告，一切都是预期之内的磨合问题，相信在新的固件下，很多问题都会得到解决，90%的效率，我们完全可以承诺.“
阿东十分惊讶，对方居然敢直接在这么多人面前承诺.看来设备在别的领域必然已经十分成熟。
梁括追问新固件的计划，Stefano表示会在四月份上线，到时他会派工程师再培训，而且会面授新的操作章程.
虽然不知道卡特本人的意见，但是Desmond明显偏爱方案二.妙经理隐隐觉得这个会议也许会是公司一个巨大的转折点.自己还有很多事要做，秉承公证，中立，以公司利益为重自然是职业道德所在，但是如果涉及到减员这么敏感的操作，自己是非常谨慎小心的.也许这是每一个HR的底线.不过从目前的角度分析，这个可能性几乎为零.
会议结束后，阿东，赵胜，梁括喊上了妙经理，建议召开内部会议，必须在两周内给卡特一个建议.
回到自己的办公室，妙经理正在发呆，阿东走了进来，朝自己笑了笑。陈思见两人不说话，站起来走了出去，并把门轻轻带上。
“有何贵干？”
“想你了来看看你。“
”没事就滚。“
阿东哈哈一笑，盯着妙经理。”卡特已经有他的想法了。“
”那还给
…。。