听完马向前的解释杨立民总算知道了个中的情况。
正如马向前所言原本应该的材料轻工厅是组织了的，而物资厅也是按需发放了的，如此一来这一次的供应关系就算是完成了。
可是因为爱民工厂的操作失误造成了材料报废，这样一来再需要的材料显然就已经不在计划之内了。
如果在后世，遇上这样的情况无非就是先看看能不能补救，如果不能补救的情况下再买一批材料回来生产就是。虽然这样做增加了成本，但是毕竟还是很容易解决的。
可是在按需供应的前提下，想要拿到额外的材料却是个头疼事。
杨立民想了想，然后问道：“马科长，按照惯例材料供应应该是有多余的用量才对，就算是报废了一部分，但大底也是应该按照生产配码生产才对，怎么就报废了这么多？”
之所以这么问，其实主要还是成产中的一个惯例问题。
要知道无论国内还是国外，只要涉及到了生产就会产生不.良品，那么就会出现耗损。
而这个耗损虽然可以通过人为来降低，但是却达不到杜绝的程度。
毕竟人无完人，是个人就会犯错，产生了耗损自然就需要补充，所以就有了用量额度一说。
通常在鞋业，比如以生产女鞋为例。
女鞋的基本码为37码，而一双37码的女式高跟鞋实际用料需要的面料大约为3.6平方英尺，那么到了采购的时候考虑到耗损一般会按照3.7-3.9平方英尺去采购。
第一个原因是因为损耗问题。
第二个原因也有因为不同批次的材料会有略微颜色上的色差问题，造成难以配双的问题。
最关键的爱民鞋厂同样是一家国营企业，因为某些原因材料虽算不上有求必应，但是在耗损上绝对是给的足够。有了这一部分的耗损材料，杨立民相信即便是下错了料也不会差的太多。
“叫我马叔就行，叫什么马科长？”马向前朝杨立民没好气的摆了摆手，从他内心而言还真没把自己当成什么科长不科长的，接着道：“你说的也没错，其实物资厅给的损耗还是挺高的，如果没有继续发生失误所差的材料基本上也就六七百双的用量的样子。可是偏偏技术部那边出了新鞋样格板之后，竟然没有回收错误的鞋样，结果又弄混淆了，最后就是相差了足足将近两千双面料，你说....这都是什么事儿啊！”
马向前满口的抱怨，这种错误显然是非常低级的生产错误，可是
…。。