据说张副局长也要下去挂职了，只不过不是眼前，但是年内绝对会成行，一个司局这么多干部一年内下去挂职，在任何一个部委机关都是首例。
小邓同志很期待，期待这些从组织局走下去的干部，将来回到中组部的时候，会是一股什么样的力量？
即便不回到中组部，仅仅是在下面站稳脚跟，也是一股不可轻忽的政治势力，这应该算是大风集团政治版图中的一块吧？
真好奇刘枫教授怎么做到的，能够让每一个共事过的同志，都产生莫名其妙的向心力，那个圆心就是小刘教授，邓某人搞不懂这一点。
什么样的人格魅力，才能换来这些优秀干部的认同感，说实话邓某人真的很羡慕，如果自己可以做到这样该多好？
邓华连连摇头：“我对组织局每一位同仁都很敬重，你们是真正的优秀干部，是组织干部的优秀代表，试点办公室的同志会以下去挂职的干部为榜样。”
这么说让在座的各位有点汗颜，别的不说，仅仅是干部考核分级制度，足以让每一位组织干部艳羡不已，这可是前所未有的创新啊。
没有从事过组织工作不会知道，人事工作是最复杂也是最累心的，这么多年华夏的组织工作没有大刀阔斧的改革，绝非没有强有力的领导者。
确切的说是华夏的文官制度，从隋唐到现在，几乎全都是一个模子印出来，即便是朝代更迭也没有颠覆性的改变，充其量是换汤不换药。
但是随着邓某人这个干部考核分级制度横空出世，人事制度改革才真正被提上日程，上面之所以看重这项工作，就在于它打破常规，就在于它巨大的创新。
这种创新，真正的组织干部做不到，不只是当局者迷旁观者清的原因，更因为大家在规则内久了，以至于完全被规则束缚了思维模式，完全僵化的复制传承下来的工作。
即将启程空降挂职综合处处长柯磊举杯走过来：“邓处千万别这么说，你的属性化数据模型绝对是组织工作改革的方向，下去后我会以此为蓝本，希望届时试点办公室可以给予远程指导。”
“没有问题！”邓华和柯处长碰杯后一饮而尽，“我在这里代表试点办公室表态，无论哪一位到地方上搞属性化数据模型，只要申请远程协助的，本办公室责无旁贷！”
“好！”
大家齐齐叫好，说实话试点工作是邓某人弄出来的，尽管在中组部已经全面展开，但是具体标准如何拿捏，各项分类如何判定，还是让人头疼。
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