黎梓落动了两下鼠标，抬头立马显示江城店的字样，密密麻麻的支出名录随即出现在眼前，我回头问他：“我能看吗？”
他把鼠标递给我，这其实算是m酒店的核心机密了，没想到黎梓落就这样很随意的把电脑交到我手上，我其实感觉还挺受宠若惊的，毕竟他对待工作向来是很谨慎的一个人。
不过更多的是兴奋啊。
因为上面不仅仅有固资费用，营业费用等等之外，还有详细的人员工资列表，我到底是忍不酌奇心啊，挨个看了一遍，一惊一乍的说着：“哇靠！他去年拿那么多钱啊，是我的两倍，平时还哭穷。”
一会又喊道：“朱总工资怎么跟周瑾差了一大截？”
黎梓落的声音从我身后传来：“周瑾他们部门产生的效益多，个方面绩效考核在全国都是比较突出的，自然和收入划等号。”
我恍然大悟，看完工资后突然很是向往客房部啊！！！
于是我就坐在黎梓落的腿上完全是带着八卦的心理去看那些数据。
还用我浅显的认识评头论足一番，黎梓落就教我怎么从这些运营数据中发现问题，我真的感觉自己上了一堂获益匪浅的课。
明明就是一堆数字，如果给我分析，我肯定是看不出任何问题的，但黎梓落通过几个非常复杂的公式一套算，某些酒店的个别费用顿时就拉了出来，前后有矛盾不符合常理的地方，经他解释后我突然就茅塞顿开了。
我在想，怪不得m酒店的营业状况一年比一年好，因为我身后的这位大.boss的脑容量大得惊人，他能掌握小到床单被套，大到设备仪器的渠道价格和用量，试想，一个酒店有那么多的物资，几乎每天都在进行大量的耗损，如何评估耗损的合理性，这基本上是一个十分复杂的技术问题，如果不是在这个行业干了这么多年，又如此全面的了解到各种信息，单凭这些数字或者公式是根本判断不出来的，靠的是极强的专业能力，而黎梓落在我眼中就是这样神一般存在的人物。
那些表面看上去做的很漂亮的数据，经过他的推敲就能发现哪些数据存在问题，然后我问他这种情况多吗？
他说全国那么多家酒店，经营规模都不小，每年或多或少都会出现这种情况。
然后我问他一般怎么处理？
他拽过我的手，把我的身体转向他饶有兴致的问我：“要是你，会怎么办？”
我十分气愤的说：“当然是问责酒店gm，看看哪里数据做错了，这做个数据
…。。