畸形的销售网络中获取足够的利润吗？
如今还红红火火的旭日升冰红茶，没有人想得到这家看起来貌似强大的饮料公司将会在很短的时间内骤然崩塌，甚至比健力宝更惨，大概三四年后，连旭日升这个牌子都被拍卖抵账了。
几年前，旭日升为了将产品最大限度的推广，采取了“借鸡生蛋”的运作模式，租凭大量生产线，在全国开设几十家分公司，大量派遣业务员，现在旭日升的高层都不知道合作的经销商到底有多少家。
庞大而管理混乱的销售网络给旭日升带来了短暂的黄金期，但是随之而来的是无穷无尽的深渊，前世的冯一鸣曾经听一位在旭日升工作过的同行说起，即使在旭日升销售量最高的时候，公司利润其实也并不高，大量的资金都消耗在广告、业务员身上了，那个让旭日升一度腾飞的销售网络吞噬了大部分的利润。
在这种情况下，粗放式的管理模式必定会导致资金链的断裂，从某种程度上说，在旭日升腾飞的那一刻就注定了最后分崩离析的结局。