如狗尾续貂，很难出彩？
不过他们多虑了，陆泽根本不会去问那些毫无意义的套路问题。
集体面试，要考察求职者的能力，必须要问有指向性的问题，让他们能百分之百展示自己。
陆泽接着开口道：“下面，先面试市场专员的职位。
我们这个岗位，要求去各地拓展门店，负责选址工作。
这需要各位，有一些零售行业或连锁门店管理方面的市场经验。
请各位回答，你过往工作经验中，与此有关的事例。
尤其是，你觉得特别有成绩的地方，请详细阐述......”
说完，陆泽就坐了下来，拿出本子准备开始记录。
他的这个问题，就是对市场拓展职位，最核心的指向性问题。
这些求职者，绝对不可能参考其它人的回答，编自己的答案。
否则，一旦有漏洞，就会引来陆泽更多的质问。
万一回答的不好，那更是得不偿失。
时间有限，陆泽懒得去问那些基本套路问题。
反正很多基本情况，他们的简历里都有介绍。
但是这些开放问题，才能真正考察评估一个人的实际工作能力。
字面上的信息都是死的，而陈述做事的逻辑，却要靠自己的真本事。
没点经验和经历，肯定回答不好。
陆泽刚问完，就有好几个人举手。
面试市场拓展专员职位的人，是最多的。
毕竟这个岗位，专业门槛要求最低。
有个一两年工作经验，都会觉得自己可以胜任。
而不像财务、人事、运营管理等职位，有很多专业技能和经验方面的要求。
陆泽点了一位离的最近的求职者回答。
“陆总，您好！
我叫王超，有两年市场工作经验。
虽然我没做过零售工作，但我接触过不少零售门店。
我觉得，门店拓展，最需要的就是要找好的人流旺铺。
只要人流多，生意肯定好做...”王超夸夸其谈地陈述了起来。
陆泽直接打断道：“王超，停一下。
不用说那么多理论，请你直接陈述工作中和零售相关的具体事例。
还有你过往的市场工作中，自己觉得最有成绩的地方。”
“啊？”王超懵逼了，他本以为回答的很好，
…。。