这个问题：“国美为什么能做到行业第一？它是有优点的。”
“大中电器发展时间比国美久，却又落在后面，也是有有原因的。”
“拿大中电器去和国美竞争，这不是以己之短，攻彼之长吗？”
“易购要做的始终都是B2C电商，这才是能发挥我们自己优势的地方。”
张学缤沉思了一会，这是方总所说的“他猛他的，我发展我的”，但对方确实要堵门口式的竞争过来。
他又说道：“听说，黄广裕在京城邀请了供应商，可能也会涉及到易购的渠道。”
方卓沉吟：“这倒是想到一块去，我也请了咱们的‘电视八雄’来申城聊聊合作。”
不管国美和易购的竞争烈度会不会继续提升，供应商都是竞争力的重中之重。
张学缤不再往下讨论，他觉得这次可能还会亲身参与到很多后续，只希望自家企业能拿到一个好的结局。
下午时分，方卓和苏薇召开了仅由大中电器一系高管参加的会议。
重点讨论线下渠道的取舍，明确不再扩大门店规模，要以大中电器的80家门店作为易购的体验店和售后店。
张大中颇为安静的聆听，没表示什么意见。
但有人听到规模控制和门店定位，还是忍不住提出意见。
周德泉是京城区域的经理，属于大中电器起家的大本营区域负责人，权力一向很高，他委婉的说道：“方总，大中电器是易购自己的部门，大中电器也可以为易购的两年目标提供助力。”
“毕竟，大中电器今年还能做到60亿的营收。”
目标是180亿，大中电器就能消化30%的指标。
换言之，拥有60亿营收的大中电器怎么能随意被牺牲呢？
这是一个很现实的问题。
谁能轻易的牺牲如此营收的大中电器？
这是不是一种因小失大？
苏薇不能忽视这样的考量，张大中也是，此时此刻包括周德泉坐在会议室里的高管们也是。
然而，方卓听见这样的描述，只是平淡的问道：“然后呢？”
周德泉“呃”了一声，然后？还要什么然后？
他踌躇着没有把心中意思继续说出来。
“我认为我已经说的很明白了。”方卓依旧平淡，“易购为主，大中电器为辅。”
“你们是易购而不是大中电器的员工。”
“从今天起
…。。