早先不少在知乎这个华夏独特中文社区冒泡的企鹅高管已经不再出现，最起码，不再顶着官方认证出现。
这次来自申新科创的减持是突然袭击，仅仅短暂沟通之后就发布了公告，时间又挑在周五，多少显得有些恶意。
而到了周六，社媒平台微博又有那个王星趁势宣布，将会联合电视台，一起打造“微博年度评选活动”，向广大网友征集命名和奖项。
两个姓王的一起搞事，严重怀疑这是一场有组织有预谋的竞争活动。
至于企业发展，这不是老生常谈的事吗？
姓王的还不够重磅，方总上次已经掰扯过了，没有用，不值一驳。
真正让企鹅内部重视的是行动，一是微博愈发红火的发展，二是yms生态的构建。
微博这个社媒平台对用户时间的争夺不可小觑，企鹅的微博一直在奋力追赶，但效果不佳，内部反思还是先前战略误判，沉浸在熟人社交的赛道上导致给了新浪微博足够的先发时间，所以，新浪微博两步快，步步快。
好在今年有个小利好，易科系与百度决裂，新浪微博也受波及，现在用百度搜索“微博”，排在前面的已经变成企鹅微博，这种来自搜索引擎的流量此消彼长，或可拉近双方距离。
而关于yms生态，易科在第二季度以来接连出手，与搜狗合作，又投资高德，在产品链条上的野心俨然很大。
再看易科勾勒出来的整个生态，已经有邮箱，有游戏，有搜索，有地图……那么，这个生态会不会有通讯呢？
易科会不会涉足通讯？又或者会在什么节点涉足？
这是更让企鹅重视的竞争。
企鹅总裁刘炽坪在几次高层例会上都表态，认为易科一定会在所谓的yms生态上补上通讯环节。
所以，企鹅必须在移动端投入更多的资源，预防未来可能出现的竞争。
社交平台要往移动端转，内部项目也可以考虑不同的赛道，以及，鉴于智能手机的爆发，企鹅可以再多投几个做手机硬件的项目。
安卓不是宣称开源吗？yms不是不强迫吗？
如果企鹅能投出来几家有着不错销量的智能机品牌，来自硬件的威胁就能降低不少。
基于这样的逻辑，企鹅内部也在做项目孵化，鼓励想要出去创业的中高层进行这方面的尝试。
脑子里有判断，手里有筹备，即便碰见来自股东的背刺，那也是不慌的。
更何况，王风
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