主要是移动互联网发展的快，我们还是依托于整体蛋糕的做大。”方卓认真的说道，“供应链成熟了，成本降下来了，入门门槛低了，厂商虽然竞争变大，但消费者群体是实打实扩大，他们也是受益了的。”
吴云军深以为然，提到今天过来时还看到的新闻：“是啊，供应链一成熟，什么人都能做手机了，我看那360都要联名做智能手机。”
不光360，还有企鹅、阿里以及百度，都开辟了投资、贴牌、联名的手机硬件业务。
据接近这些巨头的多位消息人士无奈的表示，实在是被易科这样卷的受不了，不得不进行这方面的尝试。
反正，现在做手机确实不难，系统开源+供应链成熟，试试就试试了。
“市场百花齐放是好事，没有竞争就没有动力。”方卓很淡定的说道，“360这种也需要可以说的故事。”
吴云军笑了笑，沉吟道：“方总，移动现在在入门机这一块很猛，力度很大，这个你知道吧？像什么华为、OPPO，都合作很多。”
“文件上看到几行字，但没深入了解。”方卓实话实说，这一块不是易科关注的重点。
易科现在主要分三块，一是手机业务，二是系统生态，三是云计算业务，具体再细分又有供应链、芯片设计之类，但总体是明确的。
至于入门机这一块，本身有YMS的辐射，又有对科盛手机的股份收购，还要看科盛手机能不能与晨星芯片磨合出效果。
“方总，你是大忙人，我们这个吧，总觉得入门机的客户争夺还是很重要的。”吴云军说着正式来意，“我之前和刘总、戚总提过两次，但他们都没给个准信，就是你们易科能不能给我们联通来个品牌特供，也来撑一撑我们基层市场的竞争力。”
方卓有些惊奇：“移动能和华为、OPPO它们合作，联通有什么不行的？它们还能怕卖多了？”
华为之前做手机就是海外品牌的贴牌，这方面很有经验，现在从国内市场发力自主品牌手机，运营商定制机这一块自然不会放过，本身也需要不断迭代来积累技术和经验。
“移动搞排他协议了。”吴云军无奈的说道。
“这个按理说对质量要求是不高的。”方卓认真的说道，“要说让我们专门做运营商定制机，也真的不符合战略规划。”
易科好不容易做出来的品牌定位自然不会因小失大。
但方卓不觉得这是什么难题，推荐道：“魅族啊、科盛啊，这
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