微软副总裁张亚勤被方卓纳入了总办的讨论事项，不过，不只是讨论他对易科和技术的看法，也是借着这个机会思考公司机构是否需要再进行微调。
如今的易科拥有四个事业群，运营事业群OBG、研发事业群RDG、易科移动服务YMS、易科云计算事业群YWS，再加上职能部门，侧重清晰，架构稳定。
而“总办研讨办”是设在总裁办之下，汇集高层的讨论分析来承担一部分决策功能。
这一次与张亚勤交流，方卓思考着他提出的“大数据、云计算、人工智能三位一体”想法，又集合总办和研发的意见，考虑是否再新增一个用于统合的事业群，目标在于完善从实验室到市场的这个过程，做一做新兴产业的孵化。
新兴产业代表着未来，代表着前沿，所以，负责这一块的就需要对技术发展有很强的敏感性，而新增一个事业群也是对张亚勤足够的重视。
2013年的农历新年比较早，2月9日便是除夕。
方卓连续召开会议讨论了几次架构设想，心中已经基本敲定对于张亚勤的任命，打算在春节之后再施行。
1月19日，他和返回申城的虞红当面交流了下这个事。
“你是要让张亚勤取代许老师吗？”虞红关注的是后续的位置，事业群倒还好，如果是成为易科的CTO，对张亚勤无异于一个职业生涯的进步。
易科内部，YMS局限在国内做生态，YWS的视野放在中欧，日后即便进军美国市场，也很难从亚马逊和微软手里夺到太多份额，RDG的研发以硅谷和申城为两个重点，OBG的运营则是着眼全球市场的竞争。
事业群在架构上平级，但重要性和倾向性还是有区别的，比如，董事会也只有RDG和OBG的正副手入选。
“那要看成绩了。”方卓给虞总泡了杯茶，“新事业群能做出来，我是最高兴的，张博士能证明自己，那是好事。”
虞红对后续职位的安排有一定的兴趣：“要是陆奇过来呢？”
“他是比较纠结吧，嗯，其实，我也有点纠结。”方卓笑道，“陆奇是需要权力来执行战略的，但是未来几年，我比较担心出现变故，当先的总体发展趋势我不觉得需要太大变化。”
陆奇已经做到了只向微软掌门人汇报的执行副总裁地步，现在也没有兵败度记，不论声望资历还是个人信心都是巅峰。
虞红揣摩着方总的心境，紧接着就听到了让她翻白眼的话。
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