据说，华联也曾经辉煌耀眼、名噪一时过。之所以如今暮色苍茫，并不是完全在于设备落后，也不是职工懒惰。关键是他们管理上存在问题，领导无能不说，还极其腐败堕落，缺乏将所有生产要素有效的组合，更糟糕的是缺失得人心的管理文化。
大家都知道，如今：信息化控制，电器方面的翻新变化可以说日新月异、一日千里，新产品如破竹春笋。今天一台电视机3千元，几个月后就可能2千元了。
所以，灵敏、准确的信息尤为重要，加快产品开放与销售周期、资金周转就是极其关键的问题了。
而在这方面，我们有相当的优势。趁着搬迁之际，我们不妨投资一些资金，用于提升其科技含量与信息，再加上我们积累起来的合理管理经验这无形资产一并入股，我们可以让资本在总额中占51%，华联以其得到的搬迁费新盖厂房，加上拥有的设备、人员等实物资产投资占资本总额的49%。
这样优势互补，最重要的一点是可以温暖‘华联’厂职工们的心！因为，合作者或者拯救者绝对比入侵者或者占领者更让人容易接受，也更利于增强其向心力与凝聚力。
正如，给人以鱼，不如授人以渔。如此一来，我们自己也不至于陷入引火烧身而被动的局面。
大家以为呢？”
席间一阵私下零乱的赞同声。
这时，余尾生微笑着说，“我觉得这个合情合理的思路很值得思考。
得人心者得天下么！这是无法否认的事实。而且，大家也不难想象这样富有人情味的心
态思维是多么的有吸引力，而随其后发挥的能量又是多么的惊人！
当然，大家依然可以各抒己见，献计献策！
但是，水利千沼归大海。如果，我们大家站在同一利益的角度上，还是应该达成共识的。”
之间，空气凝固了一般沉寂起来。
杨总会意地一笑，“的确，我也觉得这是个值得一试或者说行之有效的办法，也很难有比这更好的解决办法。所以，在大家还没有想出更好的策略以前，我们就按小零说的办。
目前看来，降低筹资风险是关键。因为，不论庞然大物的老虎，还是体态娇小的麻雀，都需要强大资金的支撑。
如果入股华联，虽然比收购要节省一些资金，资金的占用量仍然不是一个小数目。
不管怎么说，筹资是不可避免的了。如此，筹资风险便成了一个核心的题目。这之中关键的一
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