的开支，总部这边也加班加点的，这种额外的开支需要尽快处理，这些额外的开支虽然总量不是很大，但是这属于意外开支。
不在计划内的开支，各个企业的额度并不是很大，这次结算之后，这些企业的额外开支额度会回到正常水平。
作为企业负责人，计划开支哪怕惊金额再大，也不需要操心，比如该给供货商的货款，哪怕一个月十亿，百亿，也不需要操心。
但是在计划开支之外哪怕是一百万，老板也要盯着，这玩意你不要以为一百万没事，计划外开支才要盯着，这样管理层就没办法在里面搞事情了。
所以计划外开支每个企业的权限不大，而且一旦额外开支，肯定是有紧急事件。
紧急事件必须第一时间上报总部，因为紧急事件一般都伴随着危机。
这一次内地的不少企业家都把何贵的经营理念视为经典，特别是昌盛超市在这次情况中的亮眼表现，其他的商场超市都没有物资，但是昌盛超市有着足够的储存，昌盛超市自己储备半个月的物资，而在区域大型仓储中心还有一个月的物资，也就说总量是一个半月的物资，而且昌盛超市大部分还有自己的蔬菜基地，而且大部分都在偏远的山区，因为是稳定的保供基地，不存在外来的收购商什么的。
所以在面对突如其来的情况，第一时间加大了供给基地的保障，然后点对点的进行运输，在别的超市都没有货物，蔬菜卖的情况下，昌盛超市的各种商品保持了一个稳定的水准，当然采取了限购模式，不然的话早就被抢空了，而且昌盛超市采用的送货上门服务，这个体验就很好了，在这一个多月里面送货上门服务是以前的几倍。
不过昌盛超市也对各地方是有帮助的，很多地方不得不为昌盛超市开绿灯，昌盛超市自有物流系统，还有自有的蔬菜基地，形成了一个完美的闭环。
而销售端与后面的后勤端在这种情况下是完全隔开的，互相之间没有交流，这让昌盛超市很多的蔬菜基地在这一次里面也赚大了，而且昌盛超市，还有昌盛物流这种大型的集团型的物流公司，不管是货车还是飞机，都可以自由的进入，而且也是属于点对点的运输。
不会说存在这个地方的卡车司机运送物资，到另外一个地方就被扣下或者不让进去，因为是自有的物流系统，所以说影响是有的，但是并不大，只有比方很多地方因为蔬菜运送不及时导致生鲜有些问题，因为北方春季的温度还是低很多的。
不过隔三差五的还是有蔬菜供应的，还是
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