在体制里干工作，最忌讳的就是“出挑”。
沉红彦为什么给苏乙三天时间写工作报告？他不知道写一份工作总结最多一天就能完成吗？
他肯定知道，但还是给了苏乙三天。
第一肯定是因为他不着急，现在才二十号，离月底还有十一天，他给苏乙三天写报告，也还给自己留下了七天时间去校对检查，时间很富裕。
第二是他希望苏乙能够用心写，除了该翻阅的文件外，还要了解以往的工作内容和进度后再下笔。
毕竟苏乙是个新人，刚来两眼一抹黑，什么都不了解，只看当月的公文，绝不可能写出一份详尽全面的工作总结来。
所以写月度工作总结报告正常人只要一天，但对于一个新人来说，可能需要两天。
沉红彦多给苏乙一天时间，是希望苏乙把心思都放在写报告上，不用仓促赶工，不为时间发愁。
如果苏乙今天就把报告写出来，会发生什么事情？
沉红彦绝不会觉得苏乙效率高，而是会觉得苏乙不稳当，急躁。
有了这个先入为主的印象，苏乙的报告写得再出彩，沉红彦也一定会挑出毛病来的。
原因很简单，你这么出色，不敲打敲打你你还不得上天？
我给你三天，你一天就完成，那我错了？
而且我追求的是质量，让你赶速度了吗？你没有领会领导意图啊……
但苏乙如果是三天后拿出这份报告，正常来说得到的评价就会是以夸赞为主了，因为他的工作行为都在沉红彦的预期之中，属于高标准完成了沉红彦的心理期待。
很多新人初入职场急于表现自己，往往高质高效去工作，但却得不到应有的回报，最终灰心丧气，在一次次打击中变成咸鱼或老油条。
这还算是好的，有的则被领导一顿pua变成无情的干活机器，满心期待自己能够更进一步，但最后发现那个不干事儿喜欢熘须拍马的人升了，你还得等“下次”。
任何一个部门，最能干活的那个一定不会升得太快，通常都是最后一个升，甚至永远不会升。
因为你当领导了，谁干活儿？
苏乙也算是个“过来人”了，这些道理他自然懂。
无论他喜不喜欢，他都得融入这样的环境和规则之中来，除非他想改变这个世界。
他当然没这样疯狂的想法。
于是下午的时候，他要了更多的档桉资料查阅，沉红彦果
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