门阔太太发的微博。
大多是分享每日收到的鲜花照片。
评论区里，讨论众多。
有人问是在哪里买的，有人问是不是全国都能配送到家。
也有人吐槽价格太贵，人傻钱多的人才买。
盛沐沐秀眉微蹙，陷入沉思。
送花到家业务一开始圈定的目标客户人群，是富人区里的高净值人群。
可随着互联网的影响力，不少追求生活小情调的白领精英，也对悦己花房的送花服务产生兴趣。
盛沐沐在想。
要不要趁热打铁，齐头并进，在开设分店的同时推出子品牌线。
粗略想想。
子品牌可以将“每日一束”的概念改成“每周一束”。
每束388至988的价格，可以下调成每束两百。
面向更广泛的受众。
心中有两个小人在不断拉扯，打架。
一个在劝她步子慢一些，一个劝她创业就是得快。
品牌化，企业化。
是创业者的一道坎。
跨过去之前是一个天地，跨过去之后又是一个天地。
一旦真的决定这么做了。
将会变得非常忙碌。
绝不是如今花店几个员工就能办到的事。
盛沐沐在心里问自己。
有没有做好准备，有没有充足的勇气，去闯另一片天地？
整整一下午，她都在思考花店品牌化的问题。
研究了国内外许多品牌创立的案例。
渐渐地，心中两个小人里，叫嚣着“勇敢点”的那个，悄悄占据上风。
临近打烊的时候，盛沐沐召集员工一块开了个简短的会议。
主题只有一个——发钱。
近来花店收入可观，光是溪语悦庭，在悦己花房订购送花到家业务的住户就超过了二十户。
溪语悦庭周围的几个高档小区，也有不少人慕名找来，成为客户。
粗略算一算，这几个月的收入已经达到了她开业前所设想的。
即便是今后离开祁家，只凭这间花店，她也完全可以养活自己。
她给店内所有员工都涨了薪水。
平时负责最多事务，工作能力最强的程灼涨幅最高。
下班时，众人都喜气洋洋的，连连夸赞有盛沐沐做老板真是太好了。
上五休二不加班
…。。