成为了执行副总裁兼首席运营官。
2006年，NFL面临着新老交替的重大历史记录，前任总裁保罗-塔利亚布（Paul-Taliabue）被誉为是历史上最伟大的联盟总裁，以铁腕的姿态，更新细化了联盟规则、扶持了超级碗中场秀、重新分配了八大分区，真正地为联盟的辉煌奠定了基础，光荣地选择了退休。
当时，五名候选者投入到总裁席位的竞争之中，古德尔不是最受欢迎的那个，却也不是最多敌人的那个，前后经过了五轮投票，惊险而艰苦地赢得了二十三张选票——三十二支球队的拥有者参与投票，必须超过三分之二才能正式就任。
执掌NFL之初，2008年前后的金融危机就带来了毁灭性的打击，随后又是惨烈的停摆，不仅仅是橄榄球，其他运动项目乃至于其他社会领域都是一片惨淡，这使得古德尔面临着无与伦比的巨大压力。
在时代的浪潮之下，有些人湮灭其中，而有些人则成就英雄。
古德尔属于后者。
一方面，古德尔牢牢地将比赛直播、转播和报道攥在手中，让其成为了一只下蛋的金母鸡，覆盖了ESPN、CBS、NBC以及福克斯电视台，分别签署了为期九年的转播合同，这不仅是联盟成立以来最长的转播合同，而且还是转播费用最高的合同。
根据统计，美国收视率排名前二十五名的电视节目，三分之二都是NFL比赛——顺带一提，这就是夜赛商业价值的最直接体现，三十二支球队都是不可能放弃夜赛的。
另外，数字化媒体的多元运用以及现场观众的平稳增长，这都成为了古德尔扩大橄榄球影响力的重要成就，遥遥领先于其他三大职业联盟。
另一方面，古德尔还进一步将超级碗打造成为了全民狂欢的场合，球迷对超级碗的积极投入、关注程度和各大跨过公司对比赛的慷慨投入，更是产生了以超级碗为主的特殊经济实体。两组数据是最好的证明。
第一，今年年初刚刚结束的第四十五届超级碗前后，相关经济产业链带动了一百亿美元资金的流动。
第二，今年超级碗的三十秒广告定价为两百五十万美元，三十二个电视广告席位就可以带来八千万的收入；这仅仅只是电视部分，如果将其他广告看板全部计算在那，那么转播方的收益就将突破两亿美元。
最重要的是，古德尔刚刚接手NFL总裁位置的时候，联盟的年度营收仅仅只是五十亿美元而已，其中还经过了金融危机的动荡，但现在，联盟
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