实际上还真只是唬人的，这些人大部分人都是一些没有什么正规职业的人。
他们在做讲师前，可以说是五花八门，什么样的经历都有。
总的一点而言，就是一些没有什么实际管理经验的人。
都是一些十足的社会底层人物，要么就是一些国外野鸡大学的。
各种什么大学的，听上去好像是一个很正规的大学，可实际上可能就是一个培训班。
这个行业已经烂透了，什么样的混子都有，也把很多的老板都害得很惨
因为他们其实根本就不懂得如何去管理，只是看了一些书，然后练习了一下自己的口才和话速。
如此，这么下来，他们慢慢地就成为了所谓的导师。
在这些人的带动下，很多老板开始用他们这一套。
可是这些老板们其实还是一些不自信的表现，他们能把一家公司，从一个小作坊。
做到了一定的规模，那就是他们本身就已经很不错了，那肯定在管理上有他们自己本身的特质。
他们的员工，还有他跟着他们一起创业过来的人，基本上也已经都习惯了他的管理模式。
你现在忽然弄什么国际接轨，忽然一下搞了一套他们从未体验过的东西过来。
然后把他们以前的东西，给全部推翻出来。
如此下来下面的员工，肯定是不会适应的，于是乎，管理开始出现问题了。
这真的就不是很简单的问题了。
如果一个员工在企业内部，整天都在各种小动作，各种划水，相反设法的。
那说明是制度上的问题，因为制度出了问题，才导致了这些人有空子可以钻。
只要把制度给完善一下，基本上就不会出现什么问题，现在，你搞了这么一个混子进入到了他们公司。
然后各种套路，弄得整个公司上上下下人心惶惶。
这样人心就跟着散了，一些跟随了你很多年的管理层员工，他们心里面也会这么想。
是不是老板已经不喜欢我这一套了，也不信任我了。
若不然的话，怎么忽然一下信了外面的人，弄了这些东西过来。
把我们延续了这么多年，然后经过了验证的管理思维，给全部推翻掉？
如果是比较激烈的员工，他们肯定会第一时间的去和老板争论什么。
于是公司里面的矛盾开始爆发出来了。
如果是那些
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