财务、后勤这种肯定要有，地产公司要有的拓展部、成本部、设计部、工程部和销售部这肯定都要。
不过正经做地产公司，在拿地之前期是绝对不会将这么多部门都构建齐全的，最多名头有一个，往往只是个光杆部门负责人，地都没拿到，设计部、工程部和销售部要那么多人干饭吃么？至于人力部，总裁既然有助理，那还专门设什么人力？
拿地前后可能要用设计部，那工程部就只来个懂工程的总监就行，销售部甚至都可以考虑先找销售公司的人免费支招。书中时代，专业销售公司比较普遍，比地产公司自己养一帮人省钱，而且那种公司为了争取后面的销售合同，提前都是免费跟项目给出谋划策。若是稍微专业点的带策划的销售公司，甲方甚至连设计部都能省了。
地产公司刚筹建，谁知道是不是干一票就黄，不赚钱的话自己养销售部，哪里有外聘的专业销售送策划的团队香呢？人家销售公司早就积累好了客户，针对你的项目随便配置一些客户就足够了。
不过以上精简的构架不是林若妍想要的，那么少的人，怎么消耗她预设的那么多人力成本呢？她十分笃定地要求将上述部门全都构建出来，最好一周内将人都招满，本月就开始发工资。