制定培训计划，对集团公司进行系统地、全面的员工素质培训和考核。
优良传统分为企业的优良传统和员工的优良传统，这是相辅相成的。这些要靠长期的坚持、积累和沉淀。
他安排办公室将初稿发到各分公司，在集团公司展开为期一周的大讨论，大辩论，形成统一意见，得到员工的认同后再定稿执行。
大讨论、大辩论的形式有两种，一是自由组成小组，利用业余时间进行讨论和辩论，将意见上报汇总。
二是在公司论坛上发贴，表达自己的观点。通知下发后，论坛上非常热闹。胡佑民每天都抽出一些时间，认真看员工发的贴子。
发贴者可以用笔名，不用顾忌管理者的看法，也不在乎对错，心里怎么想就怎么说，这更能反应员工的真实想法，比开会讨论的效果好得多。
大家对公司的战略发展目标、四点要求、素质培训都是赞同和拥护的，主要是对这些展开深入探讨。
有人对“以人为本”发表自己的看法：“一个人当物资条件丰富后，如果精神生活跟不上，就会空虚、无聊和迷茫。”
“这时候公司对员工的关心和重视，就显得格外重要。公司要提出人才资源是第一资源的人才观，迫使员工不断提升自我。”
“公司的各种培训也要及时跟上，在不断加强职业技能培训、提高各类人才专业能力与水平的同时。”
“通过理想信念的熏陶和价值观引导，培养员工拼搏奉献，勇于创新的精神，增强员工道德规范意识，提高员工职业素养。”
“鼓励争先创优，激发员工潜能。通过表彰先进，奖励贡献以及开展劳动竞赛、技能比武等形式多样的文化活动。”
“开发员工的潜在能力，激发员工的创造力，大力营造人人能成长、人人想成长的浓厚氛围，努力开创人尽其才的良好局面。”
有员工对“科技创新”发表了自己的见解：“科技创新不只是科研人员的事，更是全体员工的事。”
“对公司所进军的高科技行业，在不涉及商业机密的前提下，应当让全体员工参与，一起努力。”
“要让员工了解公司为什么要进入这一产业？公司能获得哪些发展和提升？只有了解了这些，才能激发员工积极、主动的工作热情。”
对于“引领市场”，员工也有自己的看法：“公司要在哪些产品？哪些行业引领市场？应当进行量化，而不只是一句口号。”
“要让员工知道公
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