贸，主要经营业务是肉类供应，只要是肉类，不管是鸡鸭鱼，还是牛羊猪。只要是肉类产品，秋林集团都会泛足。
对于打算进军国际市场的志诚集团，进口商品的经营可不是志诚集团的强项。进口食品，特别是肉类，可是秋林集团的地盘。
志诚集团这样做，算是向秋林集团宣战了。
在本市的鲜生行业，尽管作为上市公司的志诚集团，已经是行业龙头老大了。可是，对于这样的行业老大，它在市场中的地位，也没有达到牢不可破的程度。
在鲜生行业，这个高度开放的行业，像志诚集团这样的行业龙头，也有时刻被对手攻击的情况。这种攻击，往往会出现在企业经营的各个环节。
普通大众当谈到企业之间的竞争，最先想到的，就是它们之间在市场上，不断地抢夺目标市场的市场份额。企业与企业之间，往往会为了一个客户，或是一个局部市场，明争暗斗地抢得头破血流。
当然了，现在是文明社会，流血暴力，刀光见影的情况，肯定是见不到的。
那企业之间，为了市场份额流的又是什么血呢？
在文明社会，企业之间拼的，流趟的，只能是心血，也就是企业经营者的时间和精力。
如果你认为企业之间的竞争，只是简单的市场竞争，那你就错了。如果你是企业经营者，也持有这种简单的想法，那你的企业肯定是做不大的，搞不好还有破产倒闭的可能。
在现代企业的竞争中，企业与企业之间的竞争，通常都是全方位，立体化的竞争。从市场到资源，从资金到投资，从人才到组织……
正是由于竞争是全方位的，所以在行业内存活下来的企业，都会有各自的安身立命之本。就拿本市鲜生行业的龙头老大志诚集团来说吧。
志诚集团虽说是行业老大，可是它在本市鲜生行业，也只有40%左右的市场份额。40%的市场份额，离100%的市场垄断，是还有很大差距的。
你说这40%的市场份额少吗？其实对了解行业状况的人来说，这个数字其实已经算不错了。因为在本市鲜生行业，市场份额位居第二的企业，可是只有25%上下的份额。
但是，也不要小看了这25%的市场份额，要想得到这25%的市场份额，可不是那么容易的事情。并不是你想抢，就能够抢过来的。
这25%的市场份额，作为行业龙头老大的志诚集团，其实已经惦记好多年了。可是，直到如今，十几年过去了，财
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