简直就成一位机械专家、成本核算师，集产销于一体的管理大师、市场前景规划师。
只听他滔滔不绝，将打谷机各个部件需要多少钢铁、木料，它们各自的原材料成本是多少、加工工艺如何，需要多少人工...等等。
刘富贵都一一算给乡长，还有分管红星乡工业发展的副乡长、兼企业办主任，等一众领导听。
由于前面生产的的这5台打谷机，上面所使用的齿轮，都是由红星乡那个小型的翻砂厂浇铸而成。
以至于在铸造工艺上，还稍显落后，成本也比较高。
刘富贵运用他那张三寸不烂之舌，将成本控制、工艺改进方面的建议，都一一汇报给在座的各位领导。
最终，
刘富贵下了结论：如果能够实现批量生产的话，整台打谷机的生产成本，还能下降23%-25%左右！
而手摇式脱粒机的生产成本，将控制在每一个生产小队，都能买得起10来8台的范围之内！
这个时期，一个地方要搞工业建设，其实在论证和规划上面，并不需要太严谨。
这是因为在这个时代，交通和信息都极其不发达。
像红星乡如果设立一个专门生产打谷机、脱粒机的小厂。
它立项的目标，就是局限于在附近几个县市销售。
这种小厂产品，从一开始就定位为“区域性产品”，根本就没有与全国性大厂产品竞争的那种想法。
而要想达到这个区域销售的目标，其实是非常容易做到的。
别忘了我国直到80年代末期，地方保护都还是非常普遍的。
当地为了保就业、保民生，保贷款不黄....有的是办法。
听取了刘富贵的详实汇报。
乡长和企业办主任，仔细思考了片刻，相继都点点头：毕竟红星乡里有现成的铁器社、木器社。
而且现在它们也有了生产打谷机、脱粒机的经验，还有现成的图纸。
按照乡长和企业办主任的想法：即便是向县里、地区申请不下来那么多建厂资金，将就现有的木器社和铁器社、铸造厂，稍微把这三个单位整合一下。
一家小小的农机厂，不就呼之欲出了吗？
哪怕生产出来的产品，不具备有竞争力，那也没多大的事情！
反正，也没怎么额外追加投资。
生产出来的100来台打谷机、1000台玉米脱粒机，就连红星乡
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