种企业家的特质。”
向生微微一笑：“这一点很重要，做生意就是做生意。不要动不动的就去扯其他的东西，更不会上岗上线。
怎么样，请问罗同志，你愿意和我公司合作吗？”
罗旋沉吟道：“我只能有前提条件的，答应你接手海外销售代理权。
而不会同意贴牌生产.当然，如果另外签订一条协议，只做贴牌，也是可以的。”
“但绝不会同意，将我们的直销产品的代理权，交给你的同时，一边还替你贴牌生产。”
对于这一点，
罗旋说的很坚决，“那样的话，势必会造成管理上的混乱，最终引发不同系列产品同质化、甚至是窜货。”
向生听完，
心里不由暗自吃惊：没看出来啊！
眼前这位年轻人，心思可真够缜密。
他不禁考虑的极为全面，而且知道不同销售渠道的产品，款式、质地还不能同质化。
更让向生惊讶的是：罗旋居然还知道贴牌生产，这种操作模式？
大陆果然藏龙卧虎，不敢小觑。
在这个时期，还没有外商进来投资办厂.至少在表面上，是不可能允海外许独资办厂的。
因为这是一个大方向，谁也不能违反：绝不接受资本家的剥削和压迫。
这是高压线。
就像眼前这位向生：他其实很了解海外家具市场的风向、以及价格体系、运作模式这些方面。
而且在向生手里，还有一些最新款的家具设计图纸。
按理说，他完全可以去东南亚找一个生产厂家，给他贴牌生产家具。
甚至是直接开办一家工厂都行。
但信奉“商业渠道万万条，只求把其中一个环节做专精”的他，并不想介入生产环节。
这和国企追求‘大而全’的理念，是截然不同的。
一个擅长在流通领域发挥专长的公司，一旦介入生产环节之后。
表面上看起来，好像是节约了不少的采购成本、增加了利润空间。
其实不然。
销售型企业和生产型企业，它们需要的管理人才、和管理理念都是截然不同的。
开办一家家具厂，需要涉及到土地是买工业用地，还是租赁厂房？
是和当地签订几年的保税协议、还是直接报税？
另外什么投资环境是不是安全、稳定。
还
…。。