杨卫平是急脾气，他去做这群目光短浅眼里只有钱的农民的工作，磨了半天嘴皮子，心脏病都快气出来了。好在还有楚志国在，楚志国当了这么多年的乡党委书记，做群众工作还是有些心得的，尤其经过上次的生死考验后，他更是大彻大悟，让他看事情比以前透彻了许多，尤其是通过和元韦林这个滚刀肉的相处，更是让他在如何搞好群众关系上如鱼得水。
跟这些文化水平和思想觉悟都不怎么高的农民打交道，你一味地摆官架子耍官威，或者是苦口婆心地讲大道理都是行不通的，你首先得融入他们，跟他们一起喝酒，吹牛皮，找到他们中间比较有威信的人，然后再对症下药，各个击破，工作就好做多了。
有了杨卫平、毛万年和楚志国这三架马车，柳园县的大数据+农业试点工作开展得如火如荼，万亩有机大米种植田项目搞起来了，万亩有机茶叶种植园搞起来了……这些项目并非盲目的追求规模效应，而是根据大数据分析，找准了市场需要，连销售渠道也可以通过大数据分析直接找到对应的客户，签订了供销合同，再上马项目。
这些项目都是采用合作社的形式，农户既是股东，也是员工，统一管理，统购统销，这种形式看起来和过去的人民公社有一点像，所以外面有很多人攻击段昱搞这个试点是历史的倒退，其实说这话的人才真正是坐井观天，首先时代不同了，现在的生产力水平和人民公社时代完全不可同日而语，先进的农业机械使得大规模种植的生产效率大大提升，这和人民公社的人海战术是有着本质区别的。
再则合作社模式和人民公社的大锅饭模式也是不同的，过去说农民是人民公社的主人完全是一句口号，农民得不到实惠自然没有积极性，而合作社形式让农户成为股东，这才是让他们真正做了主人，积极性自然也上来了。
而这一模式也让本来已经边缘化的如粮食局、农机公司、种子公司等重新焕发了活力，只是和过去这些机构的垄断性经营不同，他们成为整个计划的服务性机构，相当于一个大公司的一个部门，自然不可能再像过去一样搞老爷作风。
总之这一模式把过去计划经济因为主观和客观条件制约存在的一些弊病都排除了，那么计划经济的优越性也就真正体现出来了，相比市场经济的各自为战，这一模式使得资源得到更好的整合，减少了中间环节，也让从生产到销售的各环节利润分配变得更加公平合理。虽然这一模式要取得全面成功还有很长的路要走，但是在杨卫平他们的努力下，柳园县的试点工作也算是
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